Per la nostra pròpia experiència i la comunicació amb els amics, sovint escoltem crítiques als nostres superiors immediats. Pocs poden dir que el seu cap és una persona intel·ligent i justa. Sempre pensem que ens mereixem els millors caps. Però tan bon punt un de nosaltres es converteix en ell mateix cap i se subordina a un nombre determinat de persones, també comença a expressar la seva insatisfacció amb el seu equip. Si voleu ser un bon cap, hi ha algunes regles que heu de seguir.
Instruccions
Pas 1
Heu de conèixer molt bé tots els processos, matisos i tecnologia del treball que s’encarrega al vostre equip. Només així podreu avaluar adequadament les tasques de treball emeses i executades pels vostres subordinats, planificar els terminis i els volums de treball realitzats, controlar els intèrprets i premiar-los o castigar-los de manera justa.
Pas 2
Estudieu la psicologia i determineu a quin psicotip pertany cada persona del vostre equip. Aquest coneixement us ajudarà en la formació de grups de treball de persones de diferent naturalesa, l’eficiència en el treball serà la més alta possible. Cal conèixer clarament les capacitats de cadascun per confiar-li exactament la feina amb la qual podrà fer front, encara que hagi d’educar-se i ampliar la seva gamma de competències professionals.
Pas 3
Si sou un bon líder, heu d’organitzar el treball del vostre equip de la manera més òptima i entendre que només vosaltres en sou el màxim responsable. Si la tasca confiada a l’equip ha fallat, no transfereixi mai la culpa d’aquesta als subordinats, assumiu-la. Aleshores, ja dins del vostre equip, teniu dret a castigar aquells que no van fer front a la feina i a defraudar els vostres col·legues i vosaltres.
Pas 4
Feu-ne una norma per animar i premiar públicament, públicament els treballadors conscients. Reprendre i increpar és millor en privat. I no aixequis mai la veu i no entris en emocions incontrolables; això només serà un motiu per ridiculitzar-te.
Pas 5
El clima moral de l’equip també depèn de vosaltres, per tant, no fomenteu mai les xafarderies, les intrigues, les denúncies i la sicofania. No hauria d’haver cap favorit ni favorit a l’equip. Si el vostre objectiu és un treball eficaç, l'únic criteri per a la vostra disposició cap als vostres subordinats hauria de ser l'execució creativa, competent i oportuna de les tasques de treball per part d'aquests.
Pas 6
Seguint totes aquestes regles, fins i tot si sou rigorós i dur, sereu un bon líder per als vostres empleats, encara que de vegades us renyin entre ells.
