No creiem que valgui la pena parlar de la importància del paper d’un líder en un equip. En primer lloc, és sobre ell que el desig de treballar i millorar les seves qualificacions depèn de cada empleat. Per descomptat, cap líder no pot ser la persona les instruccions de la qual es segueixin ràpidament i bé, això depèn en gran mesura de les habilitats i el desig de treballar dels propis empleats, però, no obstant això, hi ha diverses qualitats que hauria de tenir un bon líder.
Instruccions
Pas 1
Professionalitat. El gerent, per descomptat, no necessita conèixer tots els punts tècnics, sinó que simplement ha de comprendre completament l’àrea d’activitat en què es dedica l’empresa. A més, un bon líder ha de tenir constància de les darreres innovacions tècniques i tecnològiques i tenir molts altres coneixements relacionats, per exemple, psicològics, legals i econòmics, per tal d’utilitzar plenament les capacitats de l’equip, veure el futur i resoldre tasques de manera integral.
Pas 2
Disciplina. El líder, en primer lloc, amb el seu exemple ha de demostrar que la puntualitat, el compromís i la disciplina de producció no són paraules buides per a ell. Només així podrà exigir el mateix als seus subordinats. Però la disciplina no és quan tothom camina per la línia, sinó una comprensió del lloc i del temps. Aquest concepte inclou moltes coses, incloses les hores de treball i l’ètica laboral, i fins i tot un codi de vestimenta.
Pas 3
Gravetat. Els errors en el treball són inevitables, però això no vol dir que hagin de quedar impunes. El grau de càstig depèn de molts factors, principalment de la gravetat del que va passar, però assegureu-vos d'analitzar la situació per castigar els que realment són culpables. Si sou un líder estricte, no us oblideu de les recompenses. A més, les recriminacions es fan millor en privat i es fomenten, amb tot l’equip.
Pas 4
Exigència. Heu de conèixer clarament les capacitats dels vostres empleats i confiar-los aquelles tasques amb les quals segurament afrontaran, fins i tot si han de fer autoeducació. Aprendre coses noves i superar amb èxit els obstacles és un gran al·licient per a moltes persones, així que utilitzeu-ho per a una causa comuna.
Pas 5
La capacitat d’entendre les persones. De fet, això passa amb els anys, però queda molt clar si domineu els fonaments de la psicologia i coneixeu els psicotips humans existents. Tots ells es descriuen amb prou detall i els psicòlegs ja fa temps que han elaborat recomanacions sobre com utilitzar el potencial de persones amb diferents característiques psicològiques de la manera més eficaç possible.
Pas 6
Responsabilitat. Recordeu que sou responsable del treball de l’equip en el seu conjunt. Heu de prendre decisions responsables de manera independent, si cal, escoltant l'opinió dels experts. El vostre lideratge ha de basar-se en la integritat i el vostre comportament determinarà el clima moral que prevaldrà al vostre equip.
Pas 7
Habilitats de lideratge. Recordeu que no hi ha cap líder sense equip. Mostreu la direcció del moviment, definiu els objectius estratègics, però la seva implementació en general depèn de cada membre de l’equip. No descuideu els problemes dels vostres empleats, sigueu conscients de les seves alegries i problemes. Només sentint-vos com un equip real, on cada membre és igual d’important, els vostres empleats no només realitzaran tot el seu potencial, sinó que també gaudiran del seu treball. Sobretot si també s’estimula econòmicament. Bona sort!
