Els bons líders són valuosos en qualsevol negoci. Comprenen els seus empleats, saben motivar-los, troben maneres de resoldre qualsevol problema, fins i tot el més difícil. Qualsevol persona pot convertir-se en un bon líder. No obstant això, per a això no és suficient conèixer les complexitats de fer negocis, heu de ser capaços de construir relacions interpersonals amb l'equip.
Instruccions
Pas 1
Si voleu ser un bon líder, el vostre equip ha de tenir professionals reals que compleixin les seves posicions. Presteu especial atenció a la contractació. En el procés de treball, inevitablement sorgiran situacions que requereixen una formació avançada dels treballadors, heu de crear condicions per resoldre aquests problemes. També intenteu motivar els empleats per millorar la qualitat del treball. No renuncieu a les crítiques constructives cap a ells, per a moltes persones és un bon motivador millorar el seu propi rendiment. Al mateix temps, no us limiteu només a les crítiques, animeu els vostres empleats si aconsegueixen resultats elevats.
Pas 2
Un bon líder ha d’entendre que la gent normal treballa sota el seu lideratge, que tendeix a equivocar-se. Doneu-los el dret a cometre errors, tot creant les condicions perquè s’esforcin per millorar el seu treball i intentin no cometre aquests errors en el futur. Això requerirà que aprengueu a confiar en els vostres empleats i a delegar-los algunes responsabilitats. La gent hauria de sentir un cert grau d’independència respecte a vosaltres. El sentiment constant de pressió dels seus superiors i la por a equivocar-se són un dels principals signes d’un lideratge deficient.
Pas 3
Intenteu mantenir sempre sota control les activitats actuals de l’equip, sobretot si treballa en algun projecte important. Reuniu-vos regularment, discutiu els detalls del projecte, identifiqueu els problemes existents i busqueu maneres de solucionar-los. També és important poder trobar el moment adequat per a aquestes discussions. Assegureu-vos que els empleats estiguin totalment compromesos i no estiguin cansats. És probable que aquestes reunions es facin a principis o mitjans de setmana. Planifiqueu aquests esdeveniments amb cura, no els conduïu en forma de monòleg, deixeu que tots els participants parlin i tingueu en compte les seves opinions a l’hora de prendre decisions importants.
Pas 4
Sigues sociable amb els teus empleats, intenta no restringir la relació "gerent-subordinat" a fronteres formals rígides. A la gent sempre li interessa saber qui és el seu líder com a persona. Sentint confiança i respecte per la vostra part, us veuran com a persona. Estigueu disponible per a una comunicació senzilla, no us amagueu darrere de la vostra posició, excloeu la dura cadena de comandament per comunicar-vos amb els empleats, però, al mateix temps, vigileu la diligència de l’equip. La gent t’estimarà com a líder i, naturalment, t’aconseguirà.
