Com Retenir Un Empleat

Taula de continguts:

Com Retenir Un Empleat
Com Retenir Un Empleat

Vídeo: Com Retenir Un Empleat

Vídeo: Com Retenir Un Empleat
Vídeo: как заставить кого то доверять вам простой способ убедить и повиноваться другим как заставить кого 2024, Maig
Anonim

La clau del treball amb èxit és un bon equip ben coordinat. Per tant, és important que els directius obtinguin el suport de personal qualificat: persones que coneixen perfectament la seva feina i compleixen amb satisfacció les seves funcions. I perquè aquests empleats puguin treballar al vostre costat i que cap d’ells no vulgui passar al servei d’altres empreses, és necessari crear condicions de treball favorables per al vostre equip.

Com retenir un empleat
Com retenir un empleat

Instruccions

Pas 1

Organitzeu un lloc de treball còmode per als vostres subordinats. Penseu en tot per les petites coses: des de llapis simples i notes adhesives fins a còmodes mobles d'oficina i Internet d'alta velocitat (si, per descomptat, el necessiteu per treballar).

Pas 2

Oferiu als vostres empleats l’oportunitat de millorar els seus coneixements. Envieu-los com a mínim un cop a l’any a cursos de formació avançada i convideu a la vostra empresa un especialista d’algun centre de formació. El personal que ha decidit obtenir una altra formació superior també mereix el seu suport.

Pas 3

L’ambient a l’equip també és important. Assegureu-vos que els vostres empleats no siguin només col·legues, sinó també amics. Les festes d’empresa, excursions, anar al teatre o al cinema o qualsevol altre entreteniment agradable són ideals per apropar-se.

Pas 4

Permetre que els empleats expressin el seu punt de vista en relació amb un problema, un projecte o la feina de la vostra empresa en general. Un cop l'any, per exemple, més a prop de les vacances de Cap d'Any, convideu els empleats a emplenar un petit qüestionari amb l'oportunitat de revelar-hi tots els aspectes positius i negatius de treballar a la vostra empresa. A més, en el qüestionari, l’empleat podrà deixar desitjos o confessions per allò que s’esforça i quins resultats espera del seu treball: una promoció o l’oportunitat de gestionar el seu propi projecte. Posteriorment, s’han d’eliminar totes les mancances que dificulten la feina dels vostres empleats, si són objectius.

Pas 5

La vessant financera és un altre detall que permet mantenir un empleat a l’empresa. El salari d'una persona valuosa de la vostra empresa no ha de ser inferior al que reben especialistes del mateix perfil en altres empreses. A més, és una bona idea premiar els empleats amb bonificacions i bonificacions.

Pas 6

No oblideu elogiar al vostre personal per una bona feina. En fer-ho, utilitzeu una de les "regles d'or" del líder: renyar en privat i lloar davant de tothom. A més de les paraules, es pot expressar l’agraïment a l’empleat col·locant la seva foto a la junta d’honor, si n’hi ha a l’empresa, presentant una carta d’agraïment o un certificat.

Pas 7

Treballant en un equip on regna l’amistat i l’assistència mútua, tenint a mà totes les eines necessàries i sota la guia d’un cap comprensiu, cap dels valuosos empleats ni tan sols pensaria a buscar un nou lloc de treball.

Recomanat: