La motivació dels empleats li crea aquestes condicions laborals a la feina, gràcies a les quals l’empleat podrà assolir els màxims resultats, sabent que rebrà una bona recompensa per això. La motivació és un problema bastant profund en la gestió laboral, per la qual cosa val la pena mirar-ho pas a pas.
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, val la pena comprendre la diferència entre els conceptes de "motiu" i "estímul". Un incentiu és el que l’empresari pot influir en l’empleat per a un treball més efectiu de l’empleat. El motiu, al contrari, és la veu interior d’una persona, el seu “jo”, que li diu que si aconsegueix alguns resultats de treball, rebrà una recompensa digna. Per exemple, un gerent de vendes sap que si compleix un determinat pla de vendes en un termini determinat, rebrà una bonificació. La bonificació és l’incentiu que li dóna l’empresari. Però la seva obra està motivada per aquest premi? Val la pena comprendre-ho. De l’anterior es dedueix que l’estimulació externa i la motivació interna han de diferir en el contingut al mínim. I aquesta és la tasca del líder. Com es pot aconseguir això?
Pas 2
Quan un empresari pensa sobre com motivar un empleat, ha de saber i entendre qui és aquesta persona en termes de caràcter, ment, què li agrada i què viu com a persona i no com a empleat: el mecanisme de l’empresa. Això es pot facilitar mitjançant esdeveniments interns, vespres corporatives, entrenaments conjunts, on és possible entendre i identificar molts dels paràmetres personals de l’empleat. Aquesta informació ajudarà el director a abordar amb més competència la qüestió de motivar la feina del treballador.
Pas 3
La forma tradicional de motivar un empleat al nostre país és premiar-lo. No obstant això, una persona no sempre està motivada només pels diners. Per exemple, el comptable en cap d’un director es va convertir recentment en pare. Aquesta professió paga força bé, de manera que els incentius monetaris no són molt efectius. Però el director pot animar aquest especialista amb dies de descans addicionals si requereix que el comptable en cap realitzi tasques específiques en un curt període de temps. I després, el comptable en cap tindrà temps per tenir cura de la família. A més dels motius monetaris, l’empleat pot tenir motius d’orientació social, motius professionals.
Els motius professionals d'un empleat s'associen a la seva realització com a empleat de l'empresa, dins del qual avança i puja per l'escala de carrera. Els motius socials estan associats al component social de qualsevol lloc de treball. És molt possible que en el procés de treball l’empleat trobi nous amics i estableixi connexions. Per tant, adaptant-se a l’empresa, li serà difícil refusar aquesta feina no per motius econòmics, sinó per motius socials.
