Probablement, tots els caps d’una organització s’enfronten en algun moment a la qüestió de com motivar un gerent perquè el seu treball sigui més eficaç i eficient. En general, la motivació és per a la qual un gerent està disposat a treballar. Conèixer la motivació dels vostres empleats us pot ajudar a resoldre molts problemes laborals.
Instruccions
Pas 1
Per descomptat, una de les motivacions més fortes és la material. És important, quan contracteu personal, determinar per endavant la força que té aquesta motivació entre els vostres empleats, especialment si són gestors de vendes. No obstant això, a l’hora de desenvolupar un sistema de motivació, s’ha de centrar no en un fort augment temporal de les vendes, sinó en la creació d’un sistema de gestió competent.
Pas 2
Per tal que la motivació per treballar, inclogui no només el pagament del percentatge dels beneficis aportats per l’empleat, sinó també una sèrie d’altres components igualment importants, que van des de l’organització del lloc de treball i la formació d’un clima confortable a l’equip, al desenvolupament d’un sistema clar de bonificacions per als empleats.
Pas 3
Les bonificacions o interessos per un excés de compliment del pla motiven perfectament els gestors, a més, és recomanable no establir una "barra superior": com més gran sigui el resultat del treball, més elevats haurien de ser els pagaments.
Pas 4
De vegades, el factor motivador pot ser la introducció d’un element competitiu al treball, ja sigui entre empleats o entre departaments.
Pas 5
És important que un líder aprengui a determinar quins motivadors treballaran a la seva organització. Moltes empreses inclouen els components següents en el seu paquet de compensació: pagament per desplaçaments dels empleats al lloc de treball, subvencions per aliments, subministrament de préstecs, pagament per a comunicacions mòbils, assegurança mèdica voluntària, possibilitat de classes corporatives en complexos esportius i molt més.
Pas 6
Tot i això, no s’ha d’oblidar que per a molts el motivador és el treball en si, el seu contingut, tasques i responsabilitats que s’assignen al gerent, el reconeixement dels resultats del seu treball i l’avaluació per part de la direcció de la seva contribució al desenvolupament de la companyia.
