Els canvis freqüents de personal són un punt dolorós per a moltes empreses. Els treballadors ja no s’aguanten per treballar com feien abans. Succeeix que fins i tot els empleats força satisfets, directament als seus llocs de treball, naveguen pels llocs de treball. Aquestes persones no tenen cap propòsit de deixar de fumar, però estudien les vacants "per si de cas". Per a qualsevol empresa, aquest és un símptoma extremadament alarmant.
Necessari
- - targetes motivacionals;
- - nova taula de personal;
- - sistema de bonificació de remuneració.
Instruccions
Pas 1
Analitzeu què està causant la rotació del personal. Potser les condicions de treball existents a l'empresa no es corresponen amb les condicions del mercat? O els empleats no tenen oportunitats professionals i, després d’un temps, “superen” les seves posicions? O tens una rutina interna molt dura? Hi pot haver molts motius. Un dels més freqüents són els salaris baixos. Els psicòlegs empresarials estan segurs que es pot parlar tant com vulgui d’incentius no materials, però fins que l’empleat no estigui satisfet amb els ingressos, no es mantindrà en aquest treball. D’altra banda, un augment incontrolat dels salaris el deixarà sense feina encara més ràpid: l’empresa simplement farà fallida, perquè hi ha lleis econòmiques que no es poden oposar.
Pas 2
Introduïu el sistema de pagament de bons. Reduïu la part constant augmentant significativament la variable. Feu que la bonificació per antiguitat sigui una de les bonificacions. Per exemple, un empleat que ha treballat més d’un any rep una bonificació determinada. Proporcioneu una prima prima per cada any. Si, al final, l'import d'aquests pagaments de bonificació és més o menys significatiu, la gent pensarà cent vegades abans de deixar de fumar. Una altra bonificació que estimula l'activitat dels empleats es paga per un excés de compliment d'un pla. Per exemple, pel valor de transacció més alt o, per exemple, es paga a qui tingui més contractes signats aquest mes. Els detalls de la introducció del sistema de pagament de bons no tenen res a veure amb els sistemes de bonificació i amortització, que queden a criteri de l’empresari. Aquí hi ha pagaments “transparents” obligatoris, cada empleat ha de saber amb seguretat que si fa això i això, com a resultat, rebrà diners addicionals.
Pas 3
Elaborar targetes motivacionals. Presteu atenció principalment als incentius no financers. Tots som diferents: algú està motivat pel creixement professional, algú el motiva l’oportunitat de visitar el gimnàs, una piscina i una bona assegurança mèdica. Però en tot moment, la motivació és una de les millors maneres de retenir el personal.
