És doblement difícil gestionar el personal si els empleats resulten ser més grans que el seu propi gerent. En aquests casos, és difícil evitar mirades d’enveja, xafarderies desagradables, intrigues i fins i tot desobediència per part de qui es troba a uns quants passos de l’escala professional. Tot i això, la paciència i la saviesa d’un jove líder l’ajudaran a guanyar credibilitat a l’equip i a convertir-se en un cap d’èxit.
Instruccions
Pas 1
Esdevingui un exemple per als altres. Els empleats no seran simpàtics amb les vostres sol·licituds de deixar de fer tard si arribeu a l'oficina mitja hora després de l'inici de la jornada laboral. El vostre vestit, discurs, comportament: tot ha de ser impecable. La forma més senzilla és fer una llista dels requisits per als empleats ordinaris i després començar a complir-los estrictament.
Pas 2
No doni lloc a xafarderies i no difongueu vosaltres mateixos rumors. És desitjable que els subordinats no sàpiguen res de la vostra vida personal. Intenta comportar-te amb calma amb els empleats, sobretot si escoltes les frases: “Tan jove, però sense nens. Pel que sembla, el pacient "o" recentment graduat de l'institut i que ja puja als caps, és evident que hi ha connexions ". Si deixeu anar la ira, hi ha el risc que les persones envejoses assaborixin les mateixes frases a l'esquena, adonant-vos que us molesta.
Pas 3
Escolteu l'opinió d'especialistes amb més experiència, encara que siguin els vostres subordinats. A causa de la poca experiència, un jove líder no pot saber aquelles coses en què un simple empleat que ha treballat més d’una dotzena d’anys està ben versat. Si algú del personal us ha assenyalat el vostre error i enteneu que realment heu comès un error, preneu nota del comentari i fins i tot us ho agrairé. És millor tenir una reputació de persona intel·ligent, preparada per escoltar, però encara no prou experimentada, que un tirà que no sap res del seu negoci.
Pas 4
Donar preferència a una "forma de govern" democràtica. Això vol dir que cal triar un punt mig entre el despotisme i el liberalisme. Aquells. adherir-se a la jerarquia, no permetre que els empleats oblidin qui hi mana i, alhora, fer-los entendre que la seva opinió també és valuosa. Sigueu sempre estrictes però justos. Això us ajudarà a guanyar credibilitat en el vostre equip més ràpidament i farà que el personal entengui que un líder juvenil no és un desavantatge.
