Cada cop amb més freqüència, els joves especialistes que no tenen experiència en la interacció amb l’equip des del càrrec de superior són designats per a càrrecs directius. Han d’aconseguir aquesta experiència a la vida real i sovint cometen errors típics, cosa que és molt possible evitar.
Abans d’acceptar una posició de lideratge, intenteu ponderar els pros i els contres d’aquesta decisió. Respon les preguntes:
- Quin és el meu lloc a l’empresa?
- Quins són els meus desitjos interiors?
- Fins a quin punt vull pujar a l’escala professional?
- Una promoció m’ajudarà a donar sortida al meu potencial interior?
Per tant, heu respost a les preguntes i heu decidit convertir-vos en líder. Què passa? Què fer i què no fer, per no embolicar la vostra nova posició?
1. No cal organitzar una revolució en l’ordre establert a l’equip, perquè els canvis bruscos causaran un fort rebuig i, en lloc del procés creatiu, es pot iniciar una confrontació entre l’equip i el líder. Si alguna cosa no us convé en l'organització del treball o en la política de personal, feu que els canvis siguin imperceptibles, graduals, pas a pas.
Es requeriran accions completament oposades amb els mocassins directes que creuen que ningú no mira la seva feina. Un bon sacsejat els farà treballar dur o deixar de fumar, cosa que no sempre és dolent per a una organització.
2. No sol·liciteu consell ni consells de companys o superiors massa sovint, sobretot en qüestions no essencials. Pren decisions pel teu compte: tu ets el líder. Al mateix temps, no és superflu atendre els consells dels empleats amb experiència, encara que siguin de rang inferior. En qualsevol equip hi ha persones que estan arrelant a la causa i sempre donen consells constructius. Troba aquestes persones, però no les converteixis en preferides; als altres no els agradarà. El líder hauria de ser el mateix per a tothom.
3. L’excés de zel i maniobra laboral no és un indicador d’un bon líder, perquè hi hauria d’haver un mitjà d’or. Eficiència, objectivitat, racionalitat, tranquil·litat: això és el que el seu cap espera del gerent mitjà.
4. No intenteu adaptar-vos a l'equip i agradar a tothom i a tothom, perquè simplement és impossible. Si heu pres una decisió, seguiu-la. Però això no vol dir que no es puguin canviar les decisions. És que això no hauria de passar per la pressió d’una part de l’equip, sinó segons la vostra decisió. Seguiu la regla: determineu quin és l’objectiu i com es pot assolir; això ajudarà a avaluar de manera sòbria la situació
5. Una vegada més sobre els favorits. Sovint, un jove líder intenta acostar-lo al líder informal de l’equip, per tal de donar-se suport a través d’ell si passa alguna cosa. Les intrigues poden començar aquí, les persones començaran a informar-se mútuament, cosa que conduirà a rebre informació distorsionada. Recordeu que és possible que l’equip hagi desenvolupat relacions hostils persistents que no sempre reflecteixen la realitat. Per tant, manteniu una distància normal amb tothom i organitzeu el treball correctament, de manera que el resultat no trigarà a arribar.
