Per descomptat, els gerents no són elegits i, si se us assigna, els empleats sota la vostra autoritat estan obligats a seguir les vostres instruccions. Però l'eficàcia del treball de la unitat confiada depèn en gran mesura de la vostra relació amb la vostra autoritat.
Instruccions
Pas 1
Assegureu-vos que, després que la direcció de l'empresa o el cap del departament de personal els presenti als vostres empleats, mantingueu una reunió general amb l'equip. Expliqueu-nos breument sobre vosaltres mateixos i la vostra experiència laboral. A més, és necessari expressar immediatament aquests requisits, el compliment dels quals ha de ser obligatori, principalment en qüestions de disciplina i responsabilitat. El fet que tothom al seu lloc de treball ha de treballar a consciència és evident i innegociable.
Pas 2
Al principi, no hauríeu de fer castells ni canvis sobtats. Mireu al voltant i analitzeu la qüestió. Demaneu ajuda al vostre adjunt, no dubteu a fer preguntes aclaridores als vostres empleats. No passa res amb el fet que alguns dels matisos no els conegueu. El desig d’entendre l’essència de la qüestió no afectarà de cap manera la vostra autoritat, però la pot enfortir.
Pas 3
Si hi ha professionals experimentats entre els vostres subordinats, no hauríeu d’intentar compensar la manca de la vostra experiència i coneixement professional amb un comportament rígid i autoritari. Feu-los aliats, no enemics. Per descomptat, és més agradable comunicar-se amb afalagadors i sicòfants, però no els substitueixi per especialistes en disputa que tinguin la seva pròpia opinió. En cas que vulgueu establir realment un treball eficaç i no pas una existència còmoda per vosaltres mateixos, respecteu-los i, en prendre decisions, demaneu-los que parlin. Això és especialment necessari al principi, per no trencar la fusta.
Pas 4
Aprendre, aprofundir en totes les subtileses del treball del departament, estudiar no només les tecnologies, sinó també l’equip, les connexions que ja s’hi han desenvolupat i existeixen. Podeu, doncs, triar com el mètode de lideratge més eficaç i autoritari, però això no hauria de passar abans que tingueu confiança en els vostres punts forts i coneixements. Utilitzar-lo al principi, sense conèixer totes les subtileses, és simplement estúpid. Se us rient de les vostres esquenes i és poc probable que assoliu l’èxit si els subordinats no creuen en la vostra competència.
Pas 5
Tot i que demaneu estrictament i exigiu una estricta observància de la disciplina laboral, no obstant això, no hauríeu de ser per als vostres empleats només un comandant que no estigui interessat en els problemes de la gent. Feu-ho perquè us puguin demanar ajuda, feu indulgències en els casos que sigui necessari. Parleu amb cada empleat per separat, digueu-los que compteu amb la seva experiència i coneixement. Això farà que vulguin treballar i intentaran no defraudar-vos.
