La rotació de personal és el flagell de milers d’empreses. Pot passar per moltes raons. El més comú són els horaris incòmodes i la manca de motivació. Però també s’observa un canvi freqüent de personal a les organitzacions on intenten estalviar diners i assignar la funcionalitat de dues places vacants a un empleat sense l’augment corresponent de la remuneració.
Necessari
- - taula de personal;
- - característiques de la qualificació;
- - descripcions de llocs de treball;
- - targetes motivacionals;
- - contractes laborals.
Instruccions
Pas 1
Feu una taula de personal o reviseu-ne l’antiga; pot ser que no correspongui a les necessitats reals durant molt de temps. En tractar aquest tema, no s’ha d’ignorar la revisió del calendari de torns de treball. Sovint passa que es poden augmentar o moure lleugerament sense vulnerar els drets de l’empleat i, en conseqüència, s’allibera una unitat de personal. Una manera racional de reduir la plantilla és augmentar la competència dels empleats. Això es pot expressar, per exemple, en proporcionar oportunitats de formació. Quan es milloren les qualificacions, ambdues parts es beneficien, tant de l’empleat com de l’empresari. A més, aquesta oportunitat augmenta significativament la fidelització del personal.
Pas 2
Elaborar targetes motivacionals. Recordeu que es tracta d’esquemes individuals, que no poden ser els mateixos per a tothom. Alguns estan més motivats per la possibilitat d’un creixement professional: no marxaran si saben que, per exemple, d’aquí a sis mesos rebran la certificació i, possiblement, seran promocionats. En conseqüència, intentaran treballar a consciència. Altres estan motivats per la presència d’un programa social, com la possibilitat d’enviar nens a acampar a l’estiu, portar passis gratuïts a la piscina, etc. En tercer lloc, l'esperit de competició és important i per a ells el principal motivador és l'estímul públic per obtenir mèrits reals (victòries).
Pas 3
Crea un ambient d’equip que farà que els teus empleats se sentin còmodes. En molts aspectes, depèn del calendari dels torns de treball, del pagament puntual dels salaris i similars. Però no és en el darrer lloc l '"esperit d'equip". Si l'empresa té l'oportunitat, demaneu formació sobre formació en equip (formació d'equips) cada sis mesos. Si això no és possible, organitzeu els "dies de salut" gairebé oblidats sortint al camp els caps de setmana. Una bona opció és convidar els empleats juntament amb les seves famílies, en aquest cas el percentatge dels que “defugen” per “motius familiars” serà molt inferior.
Pas 4
Introduïu el sistema de bons de bonificació. Les bonificacions no s’han de donar per descomptades, però si l’empleat ha aconseguit algun resultat predeterminat, s’hauria d’animar. El sistema de bonificació és una de les millors maneres d’augmentar la motivació i reduir la rotació dels empleats.
