Tothom sap que el resultat del treball d’una organització depèn de l’eficàcia de cada empleat i de la seva correcta interacció entre ells. La tasca del líder és trobar tècniques i maneres efectives de motivar els subordinats per augmentar els beneficis.
Per resoldre aquest problema, el cap ha de desenvolupar i utilitzar una política econòmica i personal efectiva en la seva feina. Mitjançant la contractació d’empleats no només del nivell de competència adequat, sinó també de persones amb motivació intrínseca, és possible augmentar significativament l’eficàcia del treball.
És impossible motivar un empleat a qui no li agrada la seva feina. En aquesta etapa, heu de determinar què vol obtenir el vostre futur empleat a la feina. Normalment, a més de salaris dignes, un ampli paquet social, creixement professional, formació, formació avançada, viatges de negocis al país i a l’estranger, els empleats volen respecte, reconeixement dels seus mèrits i oportunitats d’autorealització.
A més, en el marc del treball del personal, és possible augmentar la motivació dels empleats amb l’ajut d’una cultura corporativa competent i un treball ideològic que mantingui un microclima psicològicament saludable a l’equip, excloent al màxim les situacions de conflicte. Viatges conjunts a la natura, excursions, esdeveniments esportius, visites a centres de fitness i piscines acosten els empleats, cosa que té un efecte beneficiós sobre la interacció a la feina.
Amb l'ajut d'una regulació competent sobre remuneració, que pressuposa la possibilitat d'utilitzar sistemes moderns de pagament flexibles i motivació material, també és possible augmentar l'interès dels empleats en els resultats de les activitats de l'organització. Un gran efecte en aquesta direcció es proporciona amb la introducció d’indicadors de bonificacions, no només quantitatius, sinó també qualitatius. El cap de la unitat corresponent desenvolupa els indicadors qualitatius per separat per a tots els serveis i departaments i permeten una avaluació més justa de la contribució de cada empleat.
Després, mitjançant palanques humanes i econòmiques, és necessari utilitzar mètodes de gestió per ensenyar als subordinats a mesurar l’èxit del treball realitzat, a sensibilitzar sobre les activitats de l’organització, preguntant-los sobre els resultats del seu treball i donant-los l’oportunitat. prendre decisions individuals pel seu compte.
