L’indicador de rotació d’empleats a l’empresa és un dels més importants: es pot utilitzar per jutjar l’eficàcia no només del departament de personal, sinó també de la pròpia empresa. Per tal que reflecteixi realment objectivament la situació de la vida real amb el personal, cal tenir en compte molts factors a l’hora de calcular, incloses situacions de crisi al mercat, processos de reducció de mida, etc. La rotació del personal i l’anàlisi de les seves causes són el motiu per prendre decisions de gestió.
Instruccions
Pas 1
Els economistes proposen utilitzar la fórmula per calcular el personal: TC = CC / SSH * 100, on TC és la rotació de personal durant un període determinat, CC és el nombre de persones que van deixar l’empresa durant el mateix període, SS és el nombre mitjà, que ve determinat pels fulls de temps: fulls de temps …
Pas 2
Però aquesta fórmula pot donar poc per analitzar les causes d’aquest fenomen i els canvis en els seus paràmetres. Per reduir la rotació dels empleats en una empresa, que afecta el seu rendiment, heu de definir-la per molts motius, des de l'estil de gestió de l'empresa fins a les condicions laborals dels treballadors. Per a l’anàlisi de la rotació de personal, heu d’esbrinar els motius que van servir de motiu per a l’acomiadament i conservar les seves estadístiques. Desgloseu aquestes estadístiques per nombre en determinats períodes: durant un any, durant un trimestre, durant un mes, distribuïu el nombre d’empleats acomiadats per departaments i divisions, càrrecs, durada del servei treballat en una empresa determinada. Tingueu en compte els motius per acomiadar-vos en cada cas.
Pas 3
Esbrineu quina és la raó de la rotació de personal en aquells departaments en què aquest indicador supera el nivell mitjà de l'empresa. Es pot corregir si el motiu són salaris més baixos, inadequats a les condicions laborals o un estil de lideratge equivocat. Hi ha raons que són naturals i que no es poden influir: arribar a l'edat de jubilació i traslladar-se a una altra ciutat.
Pas 4
L’anàlisi del temps treballat per un empleat jubilat en una empresa determinada pot servir d’indicador de l’eficàcia del treball del departament de personal. Els motius de l’acomiadament dels que han treballat durant menys d’un any són, per regla general, errors en la política de personal, quan es recluta personal amb expectatives sobrevalorades. Aquells que han treballat prou temps poden ser acomiadats a causa de salaris baixos o empitjorament de les condicions laborals. Tot això també es pot justificar i corregir.
Pas 5
El càlcul de la taxa de rotació dels empleats, tenint en compte tots els paràmetres anteriors, permet utilitzar aquest valor com una potent eina de gestió. Aquest és un indicador que indica l’eficàcia de l’empresa. La resposta ràpida al seu canvi és la clau per al seu bon funcionament.
