El gènere de caracterització des del lloc de treball com a component del procés d’ocupació es pot considerar desesperadament desfasat. Ara ha estat substituït per una recomanació manllevada de la cultura corporativa occidental. A l’estranger, on no hi ha llibres de treball, aquesta és l’única prova documental de l’experiència laboral. A Rússia, la disponibilitat de recomanacions és almenys un avantatge addicional i, de vegades, un requisit obligatori per a un candidat.
Necessari
- - ordinador;
- - editor de text;
- - Impressora.
Instruccions
Pas 1
La recomanació, en primer lloc, hauria de confirmar el fet del treball de la persona a l’empresa i informar sobre l’abast de les seves funcions i sobre la forma en què les va afrontar. Aquest document està escrit en capçalera. Podeu titular-lo com a "Carta de recomanació", però l'opció "Recomanació" és ben dit. La segona línia sol contenir el nom de la recomanada, per exemple (al centre de la línia):
Carta de recomanació
Ivanov Vasily Petrovich.
Pas 2
La forma generalment acceptada d’aquest document és la següent: “Confirmo que el nom complet va funcionar a…. (nom complet de l'empresa) de … a … a les següents posicions: … "Les posicions es mostren en una columna sense numeració (amb un guió al principi de la línia), però numerades, indicant el període de treball: "… de l'1.2009 al 08.2010 - cap del departament comercial; …"
Pas 3
La següent part de la carta es dedica al mandat de cadascun dels càrrecs ocupats. La part introductòria, per regla general, es formula: "Els deures d'Ivanov Vasily Petrovich incloïen el següent: …".
A continuació s'enumeren les responsabilitats de cadascun dels llocs: en una llista sense numerar ni numerar.
Per exemple: "- en la posició del cap del departament comercial: …" Es pot resumir que el recomanat va fer front a tots els deures, però no necessàriament.
Pas 4
Tampoc no serà superflu emfatitzar fites professionals significatives que no han rebut una reflexió formal. Per exemple, l’ampliació de l’àrea de responsabilitat dins d’una posició i el període en què es va prendre aquesta decisió. Si cal, també podeu indicar-ne els motius.
Pas 5
Al final, es pot dir sobre els motius de la sortida del treballador de l’empresa (per exemple, rebre una oferta que li semblava més interessant o una situació econòmica súper difícil que obligava a una reducció significativa de la plantilla). No serà superflu esmentar el desig de tornar a veure la persona recomanada en el seu estat, però només si està realment present.
Pas 6
En signar el document, l’àrbitre ha d’indicar la seva posició, cognoms, nom, patronímic i contactes per a la comunicació. Entre aquests últims, és preferible un telèfon mòbil i una adreça de correu electrònic personal: mai no se sap com sortirà la destinació de l’empresa ni la carrera del propi referent. Però ningú no està obligat a proporcionar les seves dades personals al document: només a voluntat. El document acabat s’ha d’imprimir, certificat amb la signatura de l’àrbitre. La impressió és opcional (a més, un document no financer en capçalera és vàlid sense ella). Però, amb ella, la recomanació es veu més sòlida.
