És bastant senzill avaluar un empleat que treballa manualment, per la quantitat i el volum de treball realitzat. Però és difícil dir fins a quin punt és efectiu un empleat que es dedica al treball intel·lectual, per exemple, un programador. L'avaluació de l'eficiència laboral a l'era de la tecnologia de la informació s'ha de fer d'acord amb altres criteris.
Instruccions
Pas 1
És impossible avaluar el treball d'un programador en funció del nombre de tasques realitzades; el grau de complexitat d'aquestes pot variar. Si introduïu un factor de complexitat i el multipliqueu per la quantitat de codi de programa, l'estimació tampoc serà correcta, ja que fins i tot en una tasca senzilla podeu augmentar la quantitat de codi introduint branques lògiques innecessàries, cosa que complicarà significativament això. Aquells. També és impossible utilitzar un indicador com la quantitat de codi per avaluar l'eficàcia del treball dels programadors.
Pas 2
Cometre el nombre d’errors que comet un empleat en una feina com un dels indicadors de la seva qualitat. Quan el producte de programari satisfà completament l’usuari i la seva qualitat permet al desenvolupador minimitzar els costos de proves i assistència, es pot dir que el treball del programador va ser eficaç. Si un producte de programari es depurava malament i les solucions de programari que s’implementaven no s’han provat adequadament, això comporta costos significatius per a l’empresa, no només material, sinó també reputacional.
Pas 3
Un programador que treballa en un equip de desenvolupament de programari ha de participar en l'intercanvi d'informació i compartir informació amb altres desenvolupadors. Això s'aplica a noves solucions tecnològiques, construccions de codis convenients, implementacions reeixides d'una o altra funcionalitat de programari. El seu coneixement hauria d’ajudar els altres i ell mateix hauria de ser capaç de percebre les noves idees pràctiques que generen altres membres de l’equip. Avalueu el rendiment dels empleats en funció de les seves habilitats comunicatives i de la informació útil que proporcionen als companys.
Pas 4
Determineu el valor d'un empleat del departament de TI en la mesura en què ell mateix pot generar idees. Aquests empleats no necessiten un TOR detallat i explicacions per completar el treball. Aquests programadors poden trobar moltes maneres de resoldre el problema, analitzar immediatament la seva efectivitat i triar-ne la més òptima. Els empleats d’aquest magatzem utilitzen solucions no trivials i no tenen por de les dificultats, juguen el paper d’una locomotora, seguit de tothom.
Pas 5
A més, utilitzeu criteris com ara el temps de revisió del codi per avaluar-los. Com més curt sigui, més eficaçment treballa l’empleat. Això indica que el disseny del programa és convenient, que els noms de les variables són clars, que la lògica és transparent i que el propi codi s’implementa a un nivell de qualitat elevat. Per al treball en equip, aquest és un indicador molt important, ja que us permet comprendre ràpidament la lògica del programa i llegir el codi, si cal, per revisar-lo, no només a l’autor, sinó també a un altre programador.
