Els nostres empleats són alhora el nostre recurs i els nostres costos. Tots sabem perfectament que, com més eficient s’utilitza el recurs, major serà el benefici. En el cas de la població activa, la situació és tal que amb un augment de l'eficiència en l'organització del procés laboral, també disminueix el cost de la remuneració del personal. L’avaluació del personal és necessària per tal que l’empresa pugui desfer-se dels empleats innecessaris i augmentar la seva eficiència.
És necessari
- - una ploma
- - paper
- - un ordinador
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, indiqueu el període d’informe. Quan introduïu el període d'informes per primera vegada, es recomana utilitzar el formulari d'informe de progrés del treball de forma lliure per a l'últim any. En ell, els empleats indiquen punt per punt quina activitat han realitzat durant l'any i quin resultat han aconseguit. Les falles dels empleats s’indiquen en una columna independent.
Pas 2
Després d’analitzar la feina de cada treballador individualment, es redistribueixen les responsabilitats o el personal és redundant. El següent pas és la introducció d’un full de temps, que s’envia diàriament al responsable. Podria ser un gerent d’oficina. En aquesta targeta, l’empleat, amb una precisió de quinze minuts, descriu el que va fer durant la jornada laboral.
Pas 3
S'han introduït informes setmanals de progrés. Això es fa per comprovar el rendiment dels empleats i comparar-los amb els fulls d'informes diaris. En aquest cas, la formació de l’ocupació dels empleats i la redistribució de deures es simplifica enormement.
