Si el gerent es comunica directament amb vostè i no amb l'ajut dels gerents, és difícil establir una relació amb aquesta persona.
En un món on la petita empresa prospera, no és estrany treballar amb un gerent, si no un al costat de l’altre, prou a prop, evitant el contacte amb diferents administradors. Pot haver-hi un líder, o potser haureu d’escoltar les ordres de dos caps cada dia, que de vegades us diuen què cal fer sense coordinar les seves tasques entre ells.
Algunes de les regles següents us ajudaran a portar-vos bé amb el vostre cap i a no convertir-vos en el boc expiatori si alguna cosa surt malament.
Escolta sempre atentament el teu cap
Millor encara, escriviu totes les seves comandes. Per tant, en primer lloc, veurà la vostra diligència i responsabilitat a l’hora de realitzar tasques i, en segon lloc, no faltarà ni una paraula i després podreu fer-ho tot exactament. Si després us volen mostrar alguna cosa, les vostres notes estaran llestes.
No parleu de problemes personals amb el vostre gestor
Per més temptador que pugui ser conèixer la màxima informació possible sobre el vostre cap, us recomanem que eviteu temes personals per un simple motiu. En un equip, cal mantenir una distància no només entre vosaltres i els companys, sinó també entre vosaltres i el líder. Discutir qüestions personals pot provocar biaixos.
Eviteu ser massa emocional
Si durant la vostra conversa amb els vostres superiors alguna cosa no us va agradar o fins i tot us va indignar, no deixeu que les vostres emocions superin el sentit comú. Un gerent és una persona que resol problemes a l’empresa que no són empleats a temps complet i, per tant, la seva assignació aparentment escandalosa pot estar dictada per certs objectius i objectius. Abans de mostrar la vostra insatisfacció, esbrineu detingudament per què el cap volia alguna cosa que no us convingués.
Parleu de les vostres necessitats laborals de manera decisiva
Si necessiteu alguna cosa per harmonitzar el vostre flux de treball, no tingueu por de comunicar-ho al vostre gestor. El cap, que treballa sense administradors, sovint ell mateix s’ocupa de l’organització del procés de treball dels seus subordinats. També us recomanem que parleu de qüestions importants en persona i que no les poseu en paper. La conversa en directe contribueix a la resolució ràpida de qualsevol problema.
No tingueu por de suggerir alguna cosa al vostre cap
Quan un empleat està en contacte diari directe amb un gerent, pot semblar que les seves iniciatives són superflues, perquè aquí hi és ell qui ho sap tot i pot resoldre qualsevol problema. Tanmateix, no oblideu que el cap és la mateixa persona i la vostra iniciativa només li demostrarà que, com ell, us importa el benestar de l’empresa, encara que la vostra oferta sigui rebutjada.
No deixeu que les responsabilitats innecessàries passin per vosaltres
Succeeix que els líders de les petites empreses en desenvolupament no tenen temps de reposar l'equip a temps i, per tant, les noves responsabilitats recauen sobre les espatlles dels empleats existents.
Això pot conduir al fet que, en veure el vostre èxit, el líder no vulgui incorporar algú a l'equip i gastar diners addicionals en el salari d'un altre subordinat. Com a resultat, el vostre cap va estalviar diners i, molt probablement, feu una enorme llista de tasques pels mateixos diners. Si això passa, informeu-ho al vostre cap i expliqueu-ne les raons.
