Hi ha un gran nombre de persones al mercat laboral que volen trobar o canviar de feina. Les bases de dades electròniques de les agències de contractació estan desbordades de currículums. Tot i això, encara és difícil trobar l’empleat adequat que compleixi tots els requisits per obtenir un lloc vacant. Per fer-ho, heu de passar molt de temps revisant el currículum, realitzant entrevistes, proves, etc. És molt més ofensiu si el resultat d’aquest treball és nul. Com triar el candidat adequat entre un gran nombre de candidats a una plaça vacant?
Instruccions
Pas 1
A la primera fase preliminar, seleccioneu un currículum que, d'acord amb els seus requisits formals (edat, sexe, educació, competències professionals, etc.), compleixi els requisits necessaris. Aquest treball el realitza un especialista en recursos humans que no pot conèixer totes les complexitats de totes les professions. Per això, ja en els primers passos hi ha l'oportunitat de cometre un dels dos greus errors: • l'admissió a una entrevista d'un candidat no adequat (això és bastant solucionable, només trigarà un temps al líder); • ometre un bon especialista per motius formals (aquest error ja no es pot corregir). Per tal de protegir-vos el màxim possible, impliqueu en la revisió el currículum dels gestors intermedis, sota la supervisió del qual treballarà el futur especialista. Coneixen les característiques específiques del treball per a un lloc vacant i podran destacar els requisits més importants per a un candidat.
Pas 2
Un cop seleccionat el currículum, convideu els candidats a una entrevista i elaboreu un qüestionari al cap del departament de personal. En aquesta etapa, si hi ha molts candidats, és permès organitzar una entrevista de grup. A més d’estalviar temps per a les entrevistes, es pot veure immediatament si el candidat està preparat per treballar en equip, avaluar el seu comportament públic i, en primer lloc, convidar-lo a emplenar els qüestionaris. Podeu fer servir preguntes típiques, però és millor tornar a treballar el contingut per a una posició específica. És molt important que les respostes del qüestionari i el contingut del currículum no es contradiguin. Presteu atenció a la rapidesa amb què es donen les respostes a les preguntes i si es publiquen completament, si estan escrites correctament.
Pas 3
Quan es recopilen tots els currículums i qüestionaris, és hora de realitzar entrevistes amb els candidats. En el transcurs d’una conversa oral, heu de determinar quins dels candidats poden tenir una entrevista amb el gerent. Feu-vos una petita taula: ompliu les columnes "professionalitat, experiència laboral, activitat, habilitats comunicatives, etc." per a cada candidat. Marqueu-los en una escala de 5 punts. Després de l’entrevista, doneu els deures als candidats. Per exemple, demaneu-los que, en un termini de 2 dies, enviïn per correu electrònic a l’adreça de l’empresa una justificació per escrit per què es pot escollir exactament la seva candidatura.
Pas 4
Ara, tenint currículums de candidats, qüestionaris, puntuacions d’entrevistes i resultats de “deures”, serà més fàcil triar determinats candidats.
Pas 5
Envieu els materials obtinguts com a resultat del vostre treball al gerent, que farà la tria final després d’una entrevista personal. Només cal registrar un nou empleat per a un lloc vacant.
