Segons la nostra opinió, el cap sempre sembla una persona dura i sense cor. Però aquestes característiques sovint són una màscara, cosa que significa que podeu mirar el líder d’una altra manera. Sempre hi ha l'oportunitat de veure un xef "humà" si li presenteu un regal d'aniversari inusual.
Instruccions
Pas 1
Podeu felicitar originalment el vostre cap pel seu aniversari si compliu algunes regles. Observeu-lo i proveu de conèixer els seus interessos i aficions. Parleu amb els empleats que han estat a l’organització més temps que vosaltres, perquè poden tenir molta més informació sobre els punts forts i els punts febles del cap.
Pas 2
Després d’haver recopilat una quantitat suficient d’informació sobre els interessos del líder, procediu a l’anàlisi de les dades acumulades. Assegureu-vos de posar-vos en la seva pell. Proveu de preguntar-vos quin tipus de sorpresa d'aniversari us agradaria tenir.
Pas 3
Preneu-vos el temps per preparar una sorpresa o triar un regal, perquè el que presenteu al vostre gerent potser també depèn de la seva actitud envers vosaltres com a empleat.
Pas 4
Feliciteu el vostre cap perquè després altres companys no percebin les vostres felicitacions com un desig d’avançar en el servei en detriment de la resta de l’equip.
Pas 5
Prepareu embalatges inusuals fins i tot per al regal més sense pretensions, col·loqueu el text de la felicitació en un sobre sense tancar d’alta qualitat perquè el cap conclogui que no hi ha bagatelles per a vosaltres i que us acosteu a qualsevol negoci amb molta escrupolesa. No s’ha de tancar el sobre per no afegir ambigüitats a les felicitacions.
Pas 6
Prepareu un breu però potent discurs de felicitacions. A més, mentre ho pronuncieu, feu una pausa, permetent al líder inserir comentaris (comentaris). Recordeu que als caps no els agrada quan els seus subordinats parlen durant molt de temps en presència, encara que el discurs estigui associat a tirades elogioses.
Pas 7
Intenteu associar la salutació original amb el benefici de tota l'organització que dirigeix aquesta persona.
