Gairebé qualsevol empresa, organització o institució s’enfronta a una planificació estratègica d’activitats. La planificació estratègica és una descripció detallada del grau de desenvolupament de l'empresa, així com una visualització de la posició externa i interna de l'organització. A l’hora d’implementar la planificació estratègica, tota la informació s’elabora en forma de pla estratègic.
Instruccions
Pas 1
Proporcioneu una visió general completa de les activitats actuals del vostre negoci, organització o institució. Una formulació clara de les principals disposicions sobre aquests paràmetres ja és el primer pas per a l'èxit del vostre negoci. Feu una visió objectiva de l’estat actual del negoci com a primer element del vostre pla estratègic.
Pas 2
Indiqueu els valors de l'empresa i també descriviu l'objectiu principal del vostre negoci. Aquí heu d’especificar amb detall l’abast de l’empresa, els mètodes de treball i els fons que s’invertiran en l’organització del procés laboral. El paràgraf sobre les preferències de valor de l'empresa hauria de descriure en quines normes voleu confiar en el procés de fer negocis. Per exemple, per centrar-se en relacions amistoses amb els clients o per organitzar un augment de la producció, etc. Es recomana prestar especial atenció a aquests dos paràgrafs del pla estratègic, ja que representen la informació bàsica en la qual es basarà un inversor potencial.
Pas 3
Indiqueu l'import dels ingressos desitjats, així com els objectius de desenvolupament de la vostra empresa. Aquests són un dels punts clau del pla estratègic. Aquí és important ser objectiu i indicar l'import real dels vostres guanys previstos com a resultat de la implementació de les activitats descrites al pla estratègic. Quan especifiqueu altres objectius de l'empresa, indiqueu el moment del seu assoliment, així com les xifres aproximades dels volums desitjats.
Pas 4
Descriviu altres programes de la vostra empresa i maneres de millorar-los. En aquest paràgraf del pla estratègic, és important indicar els passos objectius per assolir els objectius fixats. A més, no oblideu incloure a la descripció les regles i principis bàsics que us ajudaran a implementar els vostres plans. Per exemple, els productes fabricats amb nova tecnologia substituiran tots els productes antics en un any i augmentaran encara més el creixement de la facturació interna de la companyia.
