Tots els creadors d’empreses s’enfronten al repte de contractar els empleats adequats. Com a regla general, no ho havia fet mai abans, però sap que necessita contractar la millor gent i, molt probablement, exigir un salari no superior a la mitjana, perquè el negoci acaba de "posar-se en peu". Alguns recorren als serveis d’agències de contractació, però aquests serveis són cars i el resultat no sempre es justifica. Algú intenta trobar personal per recomanació d'amics. Normalment, aquesta és una opció perfectament acceptable, però no tothom té amics que puguin recomanar aquest o aquell empleat. Per tant, sovint heu d’actuar de manera independent, a través dels llocs de cerca de feina i dels empleats. Coneixent algunes regles de contractació, podeu formar un equip de professionals amb força èxit.
Instruccions
Pas 1
Si contractes professionals, no hauries de confiar completament en ells. Col·laboreu amb el candidat per a vosaltres i altres persones de la vostra empresa, per tant, és important entrevistar la persona nova en persona. També passa que a un candidat aparentment adequat no li agrada. No hauríeu de contractar a aquesta persona, ja que pot ser difícil amb ell.
Pas 2
És important entendre per què el candidat deixa la seva feina anterior. Això us permetrà entendre quina és la seva motivació. Les raons per les quals pot marxar poden ser diferents, d’algunes de les quals potser no vol parlar i simplement donar una raó estàndard. No hauríeu de jugar com a interrogador i provar amb totes les vostres forces per saber què va passar al seu darrer lloc de treball (al cap i a la fi, fins i tot si se li va "demanar" que marxés, no vol dir que el candidat estigui "fracassat" conscientment). Tot i això, cal tenir en compte que la seva biografia professional pot no ser perfecta.
Pas 3
Durant l’entrevista, no us centreu en les enquestes professionals, és millor oferir al candidat una prova de la seva especialitat. Durant la conversa oral, és més important identificar les seves qualitats personals. Val la pena preguntar-li sobre els punts forts i els punts febles, els darrers projectes finalitzats. També apareixerà una pregunta sobre projectes fallits, probablement existeixin, perquè només aquells que no fan res no s’equivoquen. Mentre responeu, seguiu la reacció del candidat, cosa que us ajudarà a veure com és de flexible, resistent a l’estrès i decisiu.
Pas 4
Si el candidat ha de conèixer llengües estrangeres, comproveu-lo durant una conversa oral o involucreu una persona que conegui bé les llengües estrangeres requerides. Al currículum, el candidat pot escriure que parla anglès bé, però, en realitat, és capaç, en el millor dels casos, d’explicar-se a un cafè i, fins i tot, amb errors. Sovint això no passa per la deshonestedat dels candidats, sinó per un banal desconeixement de què és realment aquest o aquell nivell de domini lingüístic.
Pas 5
Una persona treballa bé quan li agrada la feina. Per tant, és important que cada lloc contracti un candidat que sigui capaç d’exercir funcions oficials no “de debò”, no perquè es necessitin diners i algú necessiti treballar, sinó perquè li agrada aquesta feina. Per exemple, no hauríeu de contractar com a secretària una noia o un home jove amb un enfocament marcat en el treball creatiu: serà difícil per a aquesta persona exercir les tasques habituals de secretari, per la qual cosa us quedareu sense un bon secretari i una persona que ocupi aquesta feina només adquirirà un complex d’inferioritat (“Fins i tot seré secretari, no puc!”).
