"Cap home, cap problema". Aquesta afirmació, per cínica que pugui semblar, es troba sovint en l'aire quan una organització està en crisi. Molts empresaris han de fer precisament això: acomiadar-se i oblidar-se dels problemes.
Instruccions
Pas 1
Cada responsable de la institució, abans de dur a terme la reducció de plantilla, es pregunta com reduir adequadament la plantilla. En primer lloc, heu d’esbrinar quina és la necessitat d’aquesta mesura. Es deu a la baixa productivitat de l’empresa o al gran nombre d’empleats? Si reduïu personal per motius d’economia, el resultat serà nul. Ja que hi ha una possibilitat d'error, com a resultat del qual es poden perdre subordinats amb talent. Amb una força de treball inflada, primer desenvolupeu una estratègia per retenir el talent únic que també es valorarà en altres organitzacions.
Pas 2
Per fer-ho, assegureu-vos que el personal és realment redundant. Compareu el pla comercial de l’organització amb el quadre de personal. Un judici bastant clar sobre el futur de la institució us ajudarà a entendre com reduir la plantilla perquè els vostres responsables tinguin una idea en quina direcció treballarà l’empresa i quin tipus de treballadors necessitarà.
Pas 3
Compareu l'operació d'una empresa amb un dirigible. A totes les empreses hi ha gent que és com l'aire calent que mou un dirigible. Aquestes persones sempre estan plenes d’idees. Saben traduir les seves idees en realitat i obtenir-ne bons resultats. També hi ha empleats que són "passatgers" admirant la vista des de dalt. No saben com moure l'aeronau, però són bons intèrprets. També hi ha "bosses de sorra" a l'aeronau, que s'han d'eliminar. Aquesta gent arrossega l’empresa cap enrere sense fer-ho de res. Estan donades per idees poc realistes que resulten inadequades per a la seva execució.
Pas 4
No us separeu dels "passatgers", ja que encara podeu entrenar-los, millorar les seves habilitats i motivar-los. Aleshores poden convertir-se en “aire calent”. Però desfeu-vos del llast en forma de "sacs de sorra" sense lamentar-vos. Per identificar qui és qui, doneu la tasca als empleats: escriviu els seus mèrits a l’empresa durant els darrers tres mesos. "Aire calent" i "passatgers" trobaran immediatament el que poden escriure, però els "sacs de sorra" demostraran que el seu treball en aquesta empresa és incommensurable, que ells mateixos tenen un gran valor per a l'empresa.
Pas 5
Estalvieu "aire calent". Sense ella, no hi haurà ingressos a la vostra empresa. De vegades passa que els empleats productius de l’onada d’acomiadaments de l’empresa sol·liciten acomiadaments. Per evitar-ho, parleu amb cadascun d’ells individualment. Expliqueu-los totes les perspectives de treballar a la vostra empresa, expliqueu que l’empresa està passant per una crisi temporal. Doneu-los tasques en què puguin realitzar encara més les seves capacitats. Comparar una organització amb un dirigible d’aquesta manera sovint ajuda els executius a reduir la seva plantilla sense pèrdues tangibles.
