Treballar en una empresa internacional té molts avantatges: assegurança mèdica voluntària, assegurança de vida, formació corporativa, oportunitats professionals, formació en idiomes estrangers i viatges de negocis a l’estranger. A més, aquesta opció l’han de tenir en compte aquells que somien amb marxar a viure a l’estranger: traslladar-se dins d’una empresa és més fàcil que buscar feina a un país estranger des de zero. Quines etapes heu de passar per incorporar-vos a l’equip d’una corporació internacional?
1. Cerca de feina
En primer lloc, mireu les posicions obertes al lloc web de la companyia. Normalment, les posicions lliures s’hi mostren, no només dins d’un país o regió, sinó també a tot el món.
En segon lloc, els llocs web d'algunes empreses tenen la funció "Enviar currículum". Si de moment no hi ha cap vacant adequada, però esteu segur que l’empresa us serà útil, només cal que envieu el vostre currículum. Quan apareguin ofertes interessants, se us contactarà.
La tercera opció són les vacants en llocs de cerca de feina, per exemple, hh.ru. És important tenir en compte que determinades vacants es poden publicar en llocs de tercers, però no al lloc de l’empresa, i viceversa. Si l’empresa realment us interessa, val la pena consultar tots els recursos.
A més, no es poden deixar de banda les vacants de les agències de contractació, sobretot si no viu a la capital. A moltes regions de Rússia hi ha oficines de representació d’empreses internacionals, però no totes tenen departaments de recursos humans locals. En aquest cas, les oficines realitzen la selecció inicial amb l'ajut d'agències de contractació. Normalment, a les descripcions de llocs de treball, no s’indica el nom de l’empresa, sinó que només s’indica el seu camp d’activitat (per exemple, “una empresa internacional del sector de l’MCG”).
2. Entrevista amb una agència de contractació
Com a norma general, es fa una entrevista amb un representant d’una agència de contractació en un ambient tranquil i amable. L’agència està interessada en la millor manera de cobrir la vacant existent, així com per crear una impressió positiva de l’empresari en el sol·licitant.
Un especialista en contractació us preguntarà sobre l’educació i l’experiència laboral i també us farà algunes preguntes per identificar les qualitats personals. Si l’entrevista té èxit, se us convidarà a la següent etapa.
Normalment, l'agència de contractació dóna suport als sol·licitants en el procés de passar per totes les etapes de selecció, dóna comentaris sobre cada entrevista i també ajuda amb informació i consells útils.
3. Prova SHL
Moltes empreses internacionals utilitzen aquesta eina en les fases inicials de selecció. Normalment, la prova consta de dues parts: numèrica i text. Podeu passar-lo a l'oficina de l'empresa o de forma remota.
Per preparar-vos per a la prova, heu de trobar tasques similars a Internet i practicar-les. Els representants d’agències de personal també poden ajudar-vos i proporcionar-vos diverses opcions per realitzar proves similars.
És important prestar atenció a les condicions de la prova. Les respostes incorrectes no sempre redueixen la puntuació global. Si no teniu temps per pensar o calcular, podeu triar una opció a l’atzar. Si les condicions de la prova impliquen sancions per cada resposta incorrecta, no hauríeu de fer-ho; és millor ometre la tasca.
El principal factor d’estrès durant la prova és el temps. Cal pensar molt ràpidament i no quedar-se atrapat en tasques que no es poden resoldre.
4. Entrevista amb l'especialista en recursos humans de l'empresa
En una entrevista amb un representant de recursos humans, se us demanarà que compartiu la vostra experiència, èxits i plans futurs. A més, segur que se us comprovarà el compliment de la cultura corporativa.
En moltes empreses estrangeres, s’accepta l’obertura, l’amabilitat, la capacitat de trobar un llenguatge comú amb altres persones i treballar en equip, així com la capacitat de fixar objectius ambiciosos i assolir-los.
A més, simplement dir: "Sí, estic orientat als resultats" no serà suficient. El més probable és que se us demani que doneu exemples de situacions de la vida real quan teniu dificultats i que expliqueu com les heu superat.
No hi ha respostes correctes a aquestes preguntes. Cada empresa ha adoptat un cert estil de lideratge i comunicació entre els empleats. Per a un empresari, el compliment d’aquests criteris és tan important com els èxits professionals. No pretengueu ser qui no sou; en primer lloc, a vosaltres mateixos no us interessa entrar en un entorn laboral incorrecte.
5. Entrevista amb el director de línia
Si el vostre futur gerent és un expat i la feina implica una comunicació activa en una llengua estrangera, definitivament es comprovarà el vostre nivell. Com a mínim, faran unes quantes preguntes en anglès i, com a màxim, faran tota l’entrevista. Per cert, molts líders estrangers dominen el rus amb fluïdesa, així que tingueu precaució quan parleu en la vostra llengua materna.
A més, el gerent us pot demanar una tasca difícil, per exemple, calcular quantes estacions de servei hi ha a Moscou. Els empresaris argumenten que, en primer lloc, és important mostrar la lògica de la solució del problema, però cap dels números es pot treure del sostre. Sigui quin sigui el número que anomeneu, haureu d’explicar per què penseu d’aquesta manera. A més, és molt útil la capacitat de pensar ràpidament "sota pressió", així com l'habilitat de comptar al cap: comptar en una columna o utilitzar una calculadora, per regla general, està prohibida.
6. Centre d’avaluació
El centre d’avaluació convida els candidats que hagin superat amb èxit totes les fases anteriors de selecció i tinguin possibilitats reals d’obtenir la posició desitjada.
El centre d’avaluació pot incloure tasques individuals (per exemple, fer una presentació sobre un tema anunciat prèviament i respondre a preguntes dels opositors), i treballar en grup per resoldre un problema.
A molts els sembla que el més important en aquestes proves és destacar de la multitud i cridar l'atenció cap a tu mateix. De fet, l’objectiu principal de les tasques és veure com realment es treballa en equip (mai se sap què va dir durant l’entrevista). A més, fins i tot se us pot demanar que feu un paper específic.
Recordeu que en aquestes tasques és important demostrar no només les vostres qualitats de lideratge i capacitat d’iniciativa, sinó també la capacitat d’adaptar-se a diferents condicions i interactuar eficaçment amb altres membres de l’equip.
7. Entrevista final
L’etapa final d’una llarga cadena de selecció serà una entrevista amb el cap del vostre departament, ja sigui amb un gestor de matrius (líder funcional) o (per exemple, si sol·liciteu una petita sucursal regional), amb un director de sucursal.
Alguns candidats pensen que el més important és aprovar el centre d’avaluació. De fet, el centre de selecció és una de les etapes més estressants, però superar-lo amb èxit no garanteix l’ocupació. Hi ha vegades que el cap que realitza les entrevistes finals rebutja tots els candidats presentats.
Si això us passés, no us desespereu. L’experiència adquirida definitivament serà útil en futures ocupacions. Ara heu d’entendre millor com presentar-vos, quins aspectes personals i professionals val la pena treballar i, en general, com pensa l’empresari. Amb una mica de sort, el vostre treball de somni serà vostre!
