L’èxit d’una empresa està determinat en gran mesura per la relació dels empleats amb les seves responsabilitats. Això és especialment cert per als principals experts. Si observeu que un dels vostres empleats ha deixat d’intentar-ho, no us afineu a escriure una ordre de renúncia, és millor intentar motivar l’empleat.
Instruccions
Pas 1
Creeu un tauler d’anuncis a la vostra oficina. Organitzeu petites competicions mensuals entre empleats pel títol de "Millor empleat", elaborant "Millor informe" o "Millor projecte". Premi els guanyadors amb una petita pujada salarial. Això estimularà l’equip de la millor manera possible, perquè per al rendiment habitual del seu treball, només amb un resultat augmentat, es pot obtenir reconeixement de les autoritats i guanys addicionals.
Pas 2
Parleu amb un company de feina si veieu que el seu rendiment ha disminuït. Pregunteu què no li convé en el procés laboral i quins canvis li agradaria. Suggeriu possibles maneres de millorar la situació. Comenteu tots els punts i descriviu els límits de les vostres possibilitats. Una redacció vaga pot conduir al fet que l’empleat, adonant-se de la seva importància, exigirà constantment més, fent xantatge amb l’abandonament o reduint el rendiment.
Pas 3
Analitzar el rendiment de l’empleat. Identifiqueu aquells àmbits d’activitat en què la persona està molt ben versada. Potser el col·loqueu en una posició equivocada o en un departament on el seu treball no és tan productiu com voldríeu.
Pas 4
Animeu l’empleat a dirigir un projecte interessant, el procés del qual el capturarà realment. Doneu l’oportunitat de gestionar i desenvolupar el pla vosaltres mateixos. La persona se sentirà afalagada perquè li confieu aquesta ocupació tan responsable i intentarà justificar les vostres esperances.
Pas 5
Penseu-hi, potser l’empleat no us fa feliç amb la productivitat del treball, ja que el seu treball s’ha convertit en monòton. Potser ha arribat el moment de criar un especialista o s’ha produït una situació a la seva vida quan cal augmentar la quantitat d’ingressos. Presteu atenció a les condicions en què treballa l’empleat. De vegades, una llarga espera per obtenir algun tipus de millora fa que un especialista comenci a tractar les seves funcions amb la mateixa indiferència que els seus superiors per les seves necessitats. En aquest cas, cal fer concessions.
