L’èxit de qualsevol organització o empresa de treball depèn completament de la motivació dels treballadors. Malauradament, no hi ha cap mecanisme únic per augmentar la moral. És diferent per a cada persona. Però hi ha mètodes universals per assolir aquest objectiu.
Instruccions
Pas 1
Motiveu-vos, en primer lloc, com a persona principal de l’empresa. És molt difícil influir en el personal laboral si no us interessa la feina. Elaborar un pla de motivació personal. Vegeu què us pot unir a vosaltres i als vostres empleats.
Pas 2
Feu coincidir els objectius de l’empresa amb les aspiracions personals dels treballadors. És molt difícil motivar-los per aconseguir grans èxits si no hi veuen la seva participació. Sovint les tasques de l'empresa i del personal es contradiuen. Elimineu aquestes diferències.
Pas 3
Esbrineu exactament què inspira individualment cada treballador i traieu una conclusió sobre la motivació general de tot el personal. Crear un ambient que animi els empleats a perseguir objectius personals. Realitzeu una mena d’enquesta entre tothom i identifiqueu les necessitats dels empleats. Pregunteu què els agradaria canviar a l'organització.
Pas 4
Adonar-se que la inspiració de la força de treball no s’ha de convertir en una responsabilitat. És un procés constant de mantenir un clima interior positiu. Recolliu-vos sempre i centreu-vos en les recompenses dels empleats.
Pas 5
Decidiu què condueix els vostres empleats: els diners o el desenvolupament personal? O potser aquest és un bé comú? Totes les persones s’han de guiar per alguna cosa del seu treball. Tothom té un enfocament i un repte diferents. Doneu exactament el que necessiten. Aquí és on entra en joc l’enfocament individual del personal. Aquesta és una tècnica d’inspiració molt potent.
Pas 6
Eviteu les crítiques. No renyeu el vostre empleat sense cap motiu. Expliqueu-li els pros i els contres de la tasca. Assenyaleu aquells punts que encara s’han de treballar. I assegureu-vos d’elogiar el vostre progrés. Feu-ho tot el temps, prenent-lo com a preferència personal.
Pas 7
Enviar subordinats. No els empenyeu cap endavant, sinó que indiqueu el vector de desenvolupament perquè es moguin sols amb plaer. Molts líders cometen aquest error. Formeu part de la solució en lloc d’assenyalar el problema.
