Gestió anticrisi: aquest concepte és cada vegada més famós entre els directors i els alts directius. La situació econòmica en constant canvi, que de vegades condueix a la inestabilitat del mercat, per regla general, posa les empreses davant la necessitat de tenir cura de crear una estratègia per gestionar l’empresa en les condicions més dures.
Instruccions
Pas 1
Crisi: aquest terme s’ha consolidat fermament en el vocabulari dels habitants de Rússia, entre els quals hi ha treballadors contractats, a més de directius i propietaris. Si els empleats normalment poden canviar de feina en cas de crisi a la seva pròpia empresa, ja no és tan fàcil per a directius i propietaris deixar el seu vaixell i no ho volen. Totes les situacions negatives, que van des de la interferència en el treball de determinades àrees d’activitat i acaben amb la possible liquidació de l’empresa, es consideren situacions de crisi.
Pas 2
Per a qualsevol situació, inclosa una de crisi, és possible un desenvolupament diferent dels esdeveniments, que sol ser determinat en gran part pel model de gestió. Si aquest model condueix al fet que la situació econòmica de l’empresa es deteriora i acabi en fallida, això indica que no es van proporcionar les mesures adequades que podrien salvar la situació. La combinació d’aquestes mesures s’anomena gestió anticrisi.
Pas 3
La gestió anticrisi pot ser aplicada per una empresa independent, que busca protegir-se de possibles conseqüències negatives, doncs es tracta d’una categoria de microeconomia. A més, la gestió anticrisi pot formar part de la política estatal, en aquest cas s’anomena regulació, ja fa referència a conceptes macroeconòmics.
Pas 4
Hi ha una opinió estereotípica que la gestió anticrisi és un sistema d’accions destinades a evitar les conseqüències de la fallida d’una empresa quan ja és inevitable. Però aquest és només un dels aspectes del problema. La categoria de gestió anticrisi també inclou mesures preventives que s’han de prendre per millorar la recuperació de l’empresa molt abans de l’aparició d’una situació desesperada. Això inclou tot un ventall d’accions, que inclouen l’anàlisi, la planificació i la reorganització dels principals paràmetres del funcionament de l’empresa.
Pas 5
L’objectiu de la gestió anticrisi és introduir canvis en l’estructura de l’empresa perquè compleixi els criteris del mercat i pugui sobreviure-hi. Es tracta d’una seqüència sencera de tasques de diversos nivells, que de vegades inclou la liquidació de divisions i filials poc rendibles i poc rendibles que no tenen la solvència adequada.
Pas 6
Les tasques de gestió anticrisi inclouen diversos processos. En primer lloc, es tracta d’una anàlisi de la situació financera actual de l’empresa i de fer una previsió de futur. Llavors es tracta de la detecció d’elements inestables que poden conduir a situacions crítiques. Es realitza un estudi de les activitats de l’empresa i del comportament del públic objectiu dels seus productes per esbrinar si hi ha errors en la mateixa estratègia de la seva existència en el futur. Succeeix que la raó de la inestabilitat en el futur és la situació del mercat i no el model de gestió de la companyia.
