Fomentar els empleats és un component important de les activitats de gestió del gerent. Motiven els empleats a millorar encara més el seu rendiment laboral. Hauríeu de ser recompensat per realitzar treballs superiors a la norma i per un treball d’alta qualitat.
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, haureu de pensar bé quin tipus d’incentius és aplicable a l’organització. Està influït per la mida del fons de subsidis de l'organització.
Si la vostra organització té un petit fons de bonificació, haureu de classificar acuradament els mèrits dels empleats promocionats. Cal desenvolupar un sistema d’incentius. Els sindicalistes hi poden participar. D’aquesta manera, es podrà observar la democràcia a l’hora de prendre una decisió. El sistema d’incentius s’hauria d’explicar clarament a la carta de l’empresa.
Pas 2
S’haurien d’utilitzar tant incentius morals com materials. Aquests tipus també es poden combinar. Els tipus d’ànims morals inclouen l’agraïment oral, la presentació d’un diploma, la col·locació a la junta d’honor. Incrementa l’autoestima dels empleats i és un bon exemple per a la resta d’empleats.
Els tipus d’incentius materials inclouen bonificacions en efectiu, regals, viatges. Són molt més efectius que els morals. Per a la majoria dels empleats, la remuneració és molt més important que un certificat.
Pas 3
Un bon coneixement de la psicologia ajudarà un líder a entendre la naturalesa dels subordinats i a triar a favor del tipus d’ànim que s’aplica millor a un empleat específic.
Tots els incentius es realitzen mitjançant una comanda que, oralment o per escrit, s’ha de transmetre a l’equip.
Pas 4
El càlcul de la quantitat d’incentius materials es fa, per regla general, en funció del salari de l’empleat. Normalment, la bonificació d’un empleat oscil·la entre el 30 i el 70% del seu salari mensual.
El procediment de pagament es determina a cada organització a criteri del responsable.
