Liderar un equip no és fàcil. Cada empleat té la seva pròpia opinió, caràcter i motivació laboral. Com unir l’equip perquè cada empleat passi a formar part d’un equip? Penseu en formes efectives.
Una política corporativa d’èxit inclou la preocupació per la comoditat dels empleats. La pràctica d’albergs de postguerra demostra que res no uneix la gent com una cuina comuna. Reservi un lloc per a un menjador i els treballadors trobaran el seu propi camí durant l’àpat general.
És habitual discutir moments de treball a les reunions del matí - "reunions informatives" ("planificar reunions") i per telèfon. No obstant això, al matí, el cap no sempre entén i, de vegades, és difícil obtenir consells intel·ligibles per telèfon. Una sortida a la situació: un ICQ (xat) funcionant instal·lat i habilitat a cada equip. Després, cada empleat podrà "llançar un crit" a les masses i obtenir una resposta detallada per escrit. L’ajuda mútua en línia és una altra manera de crear un ambient cohesionat en equip.
És possible unir l’equip de treball si organitzeu un únic equip esportiu o un equip de KVN. Els viatges conjunts a competicions, entrenaments o simplement recreació a l'aire lliure permetran en condicions relaxades mirar de prop cada empleat, determinar el caràcter i la capacitat de treballar en equip. Els coneixements adquirits ajudaran a determinar un conjunt d’accions addicionals en relació amb un empleat concret (o un grup d’empleats en el seu conjunt).
