El procés d’unió a l’equip després de la contractació val la pena començar amb un estudi de l’entorn on es troba. La regla al principi és parlar menys amb un mateix i escoltar més els altres i mirar de prop és just per a qualsevol entorn nou, sense excloure els companys. Al mateix temps, mentre s’estudia la situació, no s’ha d’oblidar dels deures oficials.
Instruccions
Pas 1
La necessitat d’evitar l’obertura excessiva al principi no significa que s’hagi d’anar a l’altre extrem: demostrar una proximitat completa. El millor comportament és demostrar que és amable amb els seus col·legues i que està disposat a satisfer la seva curiositat natural fins a cert punt.
Per descomptat, aquells que tinguin feines properes a la vostra estaran interessats en el lloc on heu treballat abans, quins projectes heu fet. És millor no parlar de mèrits en el camp anterior de moment, l’excepció és quan la vostra experiència adquirida anteriorment pot contribuir a resoldre el problema de producció actual. Però, en aquest cas, demostreu habilitat en negocis i, per això, us van contractar.
Pas 2
Al seu torn, no dubteu a fer preguntes que us interessin sobre el procés de producció, els procediments a l’empresa i els detalls de la jerarquia corporativa. Tanmateix, dividiu les respostes per les vostres pròpies impressions, de les quals cada dia n'hi haurà més. Proveu, sobretot al principi, de no implicar-vos en el rentat dels ossos dels vostres caps i companys. Està clar que no es pot prohibir que altres facin això, però ningú no us molestarà a abstenir-se de participar activament en aquestes converses sobre persones de les quals fins ara poc coneixeu i, per tant, no va tenir temps de formar-vos la vostra pròpia opinió..
Pas 3
Però la voluntat de cooperar i ajudar en el marc de les seves funcions oficials, i d’alguna manera fora d’elles, però en resoldre un problema en el marc del procés de producció, us aportarà punts addicionals tant als col·legues com als superiors. Aquí, la iniciativa i la disposició, si cal, a defensar el seu punt de vista no seran mai superflues. El més important és actuar sobre el cas. Les situacions, però, són diferents. En alguns, la possibilitat d’admetre el vostre error a temps és útil, en d’altres: l’opció quan cedeu a la força, per exemple, les característiques jeràrquiques, però deixeu clar que us manteniu amb el vostre punt de vista. No s’exclou que el temps encara demostri la vostra innocència i, a continuació, aquesta carta triomf continuarà jugant el seu paper.
Pas 4
A les grans empreses, sovint es practiquen diverses activitats de formació d’equips: des de formació fins a pícnics corporatius els caps de setmana. La participació en ells, especialment aquells que estan més enfocats al lleure que al treball o l’estudi, sol ser opcional. Però és millor no defugir-se d’això si és possible. Tot això contribueix realment a la formació d'equips i a la infusió de nous empleats.
Pas 5
Un dels companys també pot ser l'iniciador d'esdeveniments informals. La majoria de les empreses solen celebrar almenys l’aniversari dels empleats. Sabantui també es pot practicar amb motiu de l'admissió d'un nou company a l'equip, però això no és a tot arreu. Si es practiquen aquestes coses (la direcció les pot prohibir o desaconsellar fortament), també és millor no defugir si és possible, però no en detriment de la família i altres components de la vida. Les normes elementals de cortesia i respecte cap a les altres persones us ajudaran a sortir de qualsevol situació amb honor: prestar atenció a una persona i mantenir-vos en els vostres propis interessos.
