Trobar l’empleat adequat es fa millor mitjançant un conjunt de mesures: publicar anuncis de vacants en llocs de cerca de feina i recursos de la indústria, en comunitats de xarxes socials professionals i en les seccions corresponents dels mitjans impresos. Paral·lelament, serà útil utilitzar contactes personals: demanar ajuda a companys, amics i coneguts.
Necessari
- - ordinador amb accés a Internet;
- - mitjans impresos, que tenen seccions sobre ocupació;
- - Correu electrònic;
- - telèfon.
Instruccions
Pas 1
Abans de publicar una vacant, descriviu-la el més detalladament possible. El candidat ha de tenir una idea del que farà, de qui és el seu empresari (almenys en termes generals: la mida de l’empresa, la seva afiliació, el camp d’activitat, etc.), amb què pot comptar. prestar atenció als requisits del candidat: quin tipus d’experiència laboral, educació hauria de tenir, què saber i què, quines qualitats professionals i personals hauria de tenir. Tot això no assegura El 100% de les apel·lacions de candidats òbviament inadequats (després de parlar amb alguns d’ells, queda la impressió que la descripció del lloc de treball simplement no es llegeix). No obstant això, reduirà significativament el seu cercle.
Pas 2
La pràctica demostra que teniu garantides una gran quantitat de respostes. En aquesta etapa, caldrà seleccionar en el flux general de currículums aquells que siguin d’interès (normalment n’hi ha molt menys) i posar-se en contacte amb els seus autors. Si la professió implica la capacitat de mostrar un producte persona, demaneu als candidats enllaços a exemples de treballs, una carpeta, si està disponible (l’absència ja és un motiu per pensar si aquest és el sol·licitant que es necessita).
També podeu oferir una petita prova que doni una idea de les capacitats professionals. Tot i que sovint passen a aquesta etapa després de l’entrevista.
Pas 3
Una altra etapa de selecció, prèvia a la invitació per a una entrevista, pot ser una entrevista telefònica. Si truca al candidat que li interessa, li fa diverses preguntes que li permeten avaluar certes qualitats professionals i personals. En funció de les respostes i la forma de comunicació del sol·licitant, sovint es pot decidir si el convida a una entrevista o no.
Pas 4
En funció de la mida i l’estructura de l’empresa, les entrevistes es poden fer de diferents maneres. En alguns, el cap del departament es dedica a la selecció de personal i per a càrrecs superiors per part de l’organització. En altres casos, les decisions es prenen a nivell del servei de personal, però poden ser aprovades pel futur cap del sol·licitant. És possible que després de la primera entrevista, els agents de personal del candidat puguin tenir reunions cara a cara amb possibles directius immediats i altres figures clau de l’organització. Durant l’entrevista, podreu triar l’escenari i el tipus que millor s’adapti al vostre objectius i les especificitats de la vacant i de la indústria.
Pas 5
Per tant, s’han acabat totes les etapes de selecció. El resultat combinat us ajudarà a triar el candidat que considereu més adequat. Tanmateix, penseu en la reserva: en els primers dies de la feina d’un especialista que va rebre una oferta de feina, potser esbrinarà que encara no és l’empleat que necessita. En aquest cas, ja tindreu opcions de substitució ràpida dels sol·licitants que inicialment semblaven menys reeixits.
