L’èxit empresarial depèn de molts factors. A més del treball dur, el talent, la dedicació i les habilitats professionals, és important poder liderar la gent, si, per descomptat, no sou un artista lliure i solitari, sinó que treballeu en equip.
Instruccions
Pas 1
Inscriviu-vos per obtenir una formació especial o feu una classe magistral sobre l'art de les persones líders.
Pas 2
Llegiu llibres sobre psicologia i programació neurolingüística per ajudar-vos a comprendre millor el comportament humà. Entreneu les habilitats d’un comportament correcte durant la conversa descrita a la literatura especialitzada sobre conductisme. Aprendre a interpretar i aplicar el llenguatge corporal.
Pas 3
Utilitzeu el mètode de pastanaga i pal. Recompensa als subordinats per un treball de qualitat. Això motivarà no només a ells, sinó també a la resta de companys. Animeu els empleats amb paraules, bons i recompenses en efectiu. Si no podeu pagar bonificacions a la gent, digueu-los directament per evitar més decepcions i esperances innecessàries. Trobeu altres maneres de motivar els vostres empleats. Critica els empleats que treballen de mala fe. Castigueu-los amb multes i amonestacions. Crítica constructiva i objectiva. Tinguem l’oportunitat de corregir errors.
Pas 4
Tingueu en compte els projectes de cada empleat i on es troben a la vostra tasca. Conegueu el màxim possible la situació del treball dels subordinats i les competències en el seu camp. Això us ajudarà a obtenir el respecte dels vostres empleats, que és la clau de la vostra credibilitat. Exigiu als subordinats que elaborin un informe sobre la feina feta. Després d’analitzar els informes, tindreu una idea més clara del procés del seu treball, dels seus punts forts i febles. Veureu el panorama general, que us donarà un avantatge i un pes afegit als ulls dels vostres subordinats.
Pas 5
Xateja amb els teus empleats! En crear confiança amb el vostre equip, obtindreu l’oportunitat de conèixer millor els vostres subordinats, cosa que significa eines importants per gestionar-los.
