L’estil directiu o de gestió autoritària implica una obediència inqüestionable. Amb aquest estil, els líders prefereixen donar ordres als subordinats i no estan inclinats a cap diàleg amb ells.
Què és l'estil directiu?
Els directius que prefereixen un estil directiu de gestió controlen completament el treball dels empleats, els castiguen per errors en el seu treball, complementant-ho amb una amenaça i agressió oculta o explícita. El mètode de motivació més comú consisteix a presentar conseqüències negatives als subordinats a partir d’errors que poden cometre en cas d’incompliment d’ordres.
Avantatges de l'estil directiu
Per a algunes tasques, l'estil directiu pot ser força eficaç. En situacions de crisi, és pràcticament impossible prescindir-ne. Un bon gestor pot eliminar ràpidament les causes de la crisi i restaurar els antics indicadors de qualitat mitjançant mètodes autoritaris.
L’ús d’un estil directiu pot ser útil per resoldre tasques senzilles i senzilles, quan la discussió amb la direcció només pot conduir a una disminució de l’eficiència i a un augment de la durada de les assignacions.
La gestió autoritària pot ser útil quan es tracta de treballadors no executius quan altres mètodes no funcionen. A més, l’eficàcia d’aquest estil augmenta en situacions en què la desviació de les tasques establertes pel lideratge amenaça problemes greus.
Ús eficaç de l’estil directiu
Per tal d’aprofitar al màxim l’estil directiu, heu de conèixer i comprendre clarament totes les responsabilitats dels subordinats, conèixer les seves descripcions de llocs de treball i obligar els empleats a seguir aquestes instruccions sense cap mena de dubte.
Les ordres donades pel gestor han de ser clares, reflexives i exactes. Els subordinats han d’entendre clarament les tasques que se’ls assignen.
Només un cap segur pot utilitzar l’acer autoritari del lideratge. Hauria d’assumir tota la responsabilitat de les ordres que se li donessin. Per tant, els ha de transmetre als seus subordinats de totes les maneres possibles.
El gerent ha d’establir criteris clars per avaluar l’eficàcia del treball realitzat pels subordinats, en cas contrari, les tasques assignades es podran realitzar de manera inexacta.
El gerent ha de controlar el treball dels empleats, ser conscient de tot el que passa al seu voltant. Això es pot aconseguir submergint-se completament en el procés de treball, a més d’estar en contacte constant amb la informació disponible, que és necessària per a una avaluació qualitativa del treball realitzat per cada subordinat.
A més, el gerent ha d’insistir en el compliment estricte de les normes vigents. Han de ser comuns a tothom. El comportament inadequat s’ha de creuar immediatament i castigar dins dels límits establerts per les normes.
