Cada director de l’empresa, obligat a deixar-se desconcertat per l’elecció del cap del departament, s’adona de la importància d’aquest esdeveniment. La posició del cap és assegurar el bon funcionament de tota l’empresa, en què els departaments responsables de la producció estan units. La productivitat d’una empresa que funciona com un rellotge depèn en gran mesura de les personalitats dels caps de departament, del seu treball i de la interacció ben coordinats.
Instruccions
Pas 1
Quan seleccioneu el cap d’un departament, observeu de prop les qualitats personals del candidat. Valora la seva sociabilitat, obertura i voluntat de debatre sobre certs matisos. El gestor és, en primer lloc, un comunicador i, en segon lloc, un especialista. Si a la primera reunió el candidat es deixa arribar tard, comportament nerviós i trucades telefòniques de tercers: la resposta és clara, és impossible treballar amb aquesta persona en aquest paper, fins i tot si la seva cartera fa una impressió impressionant.
Pas 2
Si no hi ha queixes sobre el comportament del candidat, estudieu acuradament les seves habilitats i habilitats professionals. Amb aquest propòsit, podeu preparar alguna cosa com preguntes d’examen que revelin la profunditat del coneixement sobre temes rellevants per a la posició requerida. A més, podeu anar amb el candidat al departament per al lideratge al qual sol·licita el sol·licitant, demanar la seva opinió sobre el funcionament d’un sistema concret. Es podrà veure immediatament el grau de competència del candidat com a especialista.
Pas 3
Analitzeu detingudament les entrades de la borsa de treball del sol·licitant. És bo que el futur líder comencés la seva carrera professional amb llocs de treball. En aquest cas, podem parlar d’una garantia d’entendre el cas, de la qual serà responsable el gerent. A més, la presència del creixement professional és una bona característica de les qualitats personals.
Pas 4
Finalment, per confirmar la exactitud de la decisió presa, oferiu al sol·licitant que subscrigui un contracte amb un període de prova. Se sol prescriure durant una durada de 3 mesos. Més a prop del final del període de prova, es realitza una anàlisi dels èxits del departament durant el darrer període, també podeu entrevistar els empleats del departament, avaluar les qualitats del nou líder, tant en l’escala de professionalitat com en sobre les seves qualitats personals. L’anàlisi de la informació rebuda permetrà prendre una decisió raonable de signar un contracte de ple dret.
