Si sou el cap d’una empresa i us preocupa millorar les qualificacions dels vostres empleats, feu una formació. Si mai no ho heu hagut de fer, consulteu-los.
Necessari
Necessitareu una empresa de formació (coaching)
Instruccions
Pas 1
Metes i objectius. Decidiu-vos a la vegada: quins objectius i objectius haurà de resoldre aquesta formació. L’èxit de la formació depèn d’això. Si superviseu atentament i constantment el treball dels vostres empleats, coneixereu exactament les seves debilitats i deficiències en el seu treball. També és útil preguntar al vostre personal quins coneixements els manquen. Per tant, podeu obtenir la imatge més completa de què necessiteu exactament de la formació, quins temes i preguntes hi heu d’incloure.
Pas 2
Penseu en els criteris per avaluar la formació.
Pas 3
Tria una empresa de formació. Assegureu-vos de demanar consell als vostres col·legues que ja han proporcionat formació detallada. És possible que us puguin recomanar una empresa de formació altament professional.
Pas 4
També podeu incloure el discurs del vostre empleat amb més experiència al programa de formació. Podrà ajudar els vostres joves directius amb els seus consells i coneixements.
Pas 5
Prepara el teu entrenador. Una de les condicions principals per a aquesta preparació és el vostre consell per cobrir aspectes específics del vostre treball. L’entrenador convidat hauria de tenir molt clar què n’espereu. És fantàstic si abans ha treballat en la vostra indústria. Tot i això, els detalls del treball són millors que vosaltres i ningú no sap el resultat requerit. Per tant, no espereu que l’entrenador entengui telepàticament el que espereu d’ell en tots els matisos: ajudeu-lo, proporcioneu-li assistència i suport.
Pas 6
Obteniu un programa de formació preliminar del vostre entrenador. Si cal, feu-hi ajustos.
Pas 7
Si durant la formació sorgeixen preguntes addicionals, intenteu crear una oportunitat per a l'entrenador per resoldre-les.
Pas 8
Després d’acabar la formació, assegureu-vos de parlar amb els vostres empleats; potser té sentit fer una enquesta. Així, podeu concloure la utilitat de la formació i què s’hauria de treballar la propera vegada.
Pas 9
Parleu amb el vostre entrenador. Demaneu-li la seva opinió sobre el nivell del personal i les mancances de formació. Serà fantàstic si fa les seves recomanacions per a una formació posterior.
Pas 10
Analitzar l’eficàcia de la formació. Agafeu una llista d’objectius i objectius que hàgiu establert abans de la formació, avaluant com la formació va ajudar a resoldre’ls.
Pas 11
Planifiqueu la vostra propera formació basant-vos en aquesta informació.
