Les eines de disseny organitzatiu són bastant limitades. I, per tant, tenint en compte totes les lleis i l’estat del negoci de l’empresa, el podeu dissenyar sense grans dificultats.
Instruccions
Pas 1
Hi ha diverses etapes en el disseny d’una estructura organitzativa, a saber:
- definició del tipus d’estructura;
- determinació dels tipus d’impacte en la gestió;
- establiment dels tipus de relacions a l’empresa i mètodes d’implementació;
- correlació de l'estructura i l'estil de l'alta direcció;
- determinació del sistema retributiu a l’aparell de gestió.
Pas 2
Al primer pas, determineu quin tipus d’estructura organitzativa es pot classificar la vostra organització com a: funcional, mixta o divisional.
Pas 3
Al segon pas, definiu el tipus d’impacte de la gestió. Esbrineu quins són els principals instruments d'influència típics del vostre negoci:
- control estratègic;
- control financer;
- control de la inversió;
- control operatiu;
- política de personal;
- assistència política;
- Suport a la informació.
Pas 4
La tercera etapa està dissenyada per identificar possibles tipus de relacions a l'empresa a partir de les possibles següents:
- relacions de producció;
- relacions innovadores;
- relacions de personal.
Cadascun dels tipus presentats es pot dur a terme en una de les tres formes: automàtica, "canal" o forçada.
Pas 5
En el quart pas, entendre la possible relació entre l'estructura i l'estil general de l'alta direcció. Els següents tipus de gestors són els més habituals en relació amb les comunicacions intracorporatives:
- líders-experts;
- líders assessors;
- líders-negociadors;
- Líders visitants.
Pas 6
Quan definiu sistemes de remuneració en la cinquena etapa del disseny organitzatiu, guieu-vos pels següents criteris:
- la capacitat de l'organització per extreure valor;
- els resultats de la comprovació del sistema d’establiment d’objectius;
- mètodes d'influència de la gestió en els analitzadors de negoci.
