La gestió estratègica és una nova direcció en la ciència de la gestió basada en la planificació a llarg termini i la motivació creixent dels empleats. L’èxit d’aquest mètode de gestió depèn de la manera com s’escolliran correctament els objectius de desenvolupament a llarg termini de l’empresa i de quant serà possible garantir el seu assoliment oportú. Com qualsevol tecnologia, la gestió estratègica té una seqüència determinada d’accions: funcions realitzades d’acord amb determinats principis.
Funcions de gestió estratègica
La gestió estratègica consisteix en el desenvolupament seqüencial de funcions, el mecanisme d’acció de les quals s’aplica tant a tota l’empresa en el seu conjunt com a les seves divisions i àrees funcionals individuals. Les funcions principals inclouen:
- planificació estratègica a llarg termini;
- organitzar i garantir la implementació dels plans previstos;
- coordinació d'accions de totes les estructures de l'empresa per a la implementació de les tasques assignades;
- motivació del personal per a la implementació ràpida i d'alta qualitat de tasques estratègiques;
- control constant sobre com s'està implementant l'estratègia desenvolupada.
La planificació estratègica prospectiva es basa en l'anàlisi de les realitats modernes del mercat i el seu seguiment. Això ens permet avaluar possibles riscos i fer previsions correctes de canvis en la situació del mercat, així com desenvolupar l’estratègia correcta, tenint en compte la distribució dels recursos materials i laborals disponibles. L’organització i garantir la implementació dels plans previstos consisteix en la selecció i coordinació de mecanismes i estructures de govern, la creació d’un equip únic unit per un objectiu comú i una cultura corporativa comuna que doni suport al pla estratègic esbossat.
La coordinació de les accions de totes les estructures té com a objectiu la coherència i la coherència de les decisions preses a nivell dels empleats i departaments individuals, així com la consolidació consistent d’estratègies locals a nivell de l’aparell de gestió. La motivació, que consisteix en el desenvolupament i l’ús d’un sistema d’incentius, és necessària per crear una atmosfera creativa i un interès material, cosa que incita els empleats a resoldre qualitativament les seves tasques estratègiques. El control és necessari per fer un seguiment del progrés de les tasques assignades, controlar-ne la correcció i corregir les desviacions en el temps.
Principis de gestió estratègica
La gestió estratègica es basa en els principis següents:
- enfocament científic combinat amb creativitat i improvisació;
- Propòsit dirigit al compliment més ràpid de les tasques assignades i a la consecució d’objectius estratègics;
- Un enfocament flexible que us permet tenir en compte els canvis de la situació del mercat de manera oportuna i ajustar els objectius establerts;
- exactitud i màxim detall dels elements del pla estratègic;
- un enfocament sistemàtic per a la formació d’una estratègia i la implementació de les tasques assignades;
- consolidació d’estratègies funcionals de totes les divisions de l’empresa;
- la implicació de cada empleat de l’empresa en la formació de plans estratègics;
- proporcionar les condicions necessàries per a la seva implementació.
