El procés de gestió empresarial és una seqüència d’algunes accions destinades a la formació i ús dels recursos de l’empresa. L'èxit de l'empresa depèn de la qualitat del treball del personal directiu.
Instruccions
Pas 1
La direcció de qualsevol empresa realitza diverses funcions. Anteriorment, la llista consistia en cinc funcions, avui s'ha ampliat a set. Aquests inclouen la planificació i organització de l'empresa, la regulació i la coordinació, així com la motivació, el lideratge i el control. Totes les funcions de gestió s’han de considerar conjuntament.
Pas 2
En qualsevol organització, es poden distingir tres nivells de gestió: el nivell més baix, el mitjà i el més alt. Estan presents en totes les activitats. Cada nivell té el seu propi abast de tasques.
Pas 3
La funció de planificació consisteix en la determinació raonable de les direccions de desenvolupament de la producció. En aquest cas, cal tenir en compte la demanda existent al mercat.
Pas 4
La planificació resol les tasques següents. En primer lloc, garanteix el desenvolupament intencionat de l’organització i les seves divisions. En segon lloc, amb l'ajut de la planificació, es descriu l'estat de l'objecte, cosa desitjable en el futur. Mitjançant la planificació, podeu frenar les tendències de desenvolupament negatives i estimular-ne les favorables. En tercer lloc, la planificació permet coordinar eficaçment les activitats de totes les divisions estructurals, així com els empleats de l’organització.
Pas 5
La següent funció de gestió és organitzativa. La seva tasca principal és garantir el funcionament de l’organització d’acord amb el pla per assolir l’objectiu desitjat.
Pas 6
La funció de l'organització es realitza mitjançant la definició de l'estructura de l'empresa, la seva gestió administrativa i operativa. També inclou la distribució de funcions entre departaments i l’establiment de responsabilitats entre els empleats de l’aparell de gestió. Val la pena afegir i comparar els resultats reals amb els previstos, ajustant-ne els resultats.
Pas 7
La funció de regulació és eliminar desviacions del mode de funcionament especificat. La tasca principal de la regulació és portar l'objecte a l'estat requerit. La funció reguladora actua com una eina que guia el curs de la producció dins del marc estricte previst per endavant pel pla.
Pas 8
La coordinació és una activitat que garanteix la coherència del treball de diversos departaments de l'empresa en la implementació de les tasques planificades.
Pas 9
La coordinació implica l'adopció oportuna de les mesures necessàries per eliminar els colls d'ampolla, per exemple, derivats d'un desajust en el moment del lliurament de materials. Precisament, la coordinació està dissenyada per garantir un curs uniforme de producció, fins i tot quan apareixen algunes dificultats.
Pas 10
La tercera funció de la gestió és el control. S'implementa com un procés que guia l'organització. Això manté l’empresa en el bon camí per assolir els seus objectius. Al mateix temps, s’estudia la informació sobre els resultats actuals del treball de l’organització. Si en el procés es detecten desviacions dels indicadors establerts, es prenen mesures per eliminar aquestes desviacions.
Pas 11
Una altra funció de la gestió és la motivació. Implica accions destinades a animar les persones que treballen a l’organització a tenir un rendiment eficaç. Tot això es duu a terme tenint en compte els objectius de l'organització previstos prèviament.
Pas 12
El lideratge és l’última funció de la gestió. És una activitat destinada a garantir el curs normal dels processos de producció i gestió. Si parlem del lideratge com a funció de gestió, la qüestió és la influència del líder en altres persones.
Pas 13
Hi ha dues formes d’influència que animen els intèrprets a cooperar activament. Aquesta és la creença i la participació dels empleats en la direcció. Es reconeix que la influència del líder és de gran importància en el procés de lideratge.
Pas 14
Tingueu en compte que totes les funcions de gestió anteriors estan estretament relacionades, una complementa l’altra. L’èxit d’una empresa depèn directament de la claredat d’organització del procés de gestió. Un gerent experimentat organitza tots els processos de manera que garanteixi el funcionament estable de l’empresa. Això permet a l’organització assolir els seus objectius.
