El personal de qualsevol empresa és el seu principal factor fonamental per garantir el seu desenvolupament i promoció al mercat. L'eficiència i la funcionalitat del personal depenen de la qualitat de la seva gestió i de la capacitat del gerent per organitzar el procés de treball.
Principis bàsics de la gestió del personal
El principi de gestió de personal d'una empresa és un conjunt de normes, regles i reglaments que han de seguir els líders d'equips i especialistes de primer nivell: caps de departaments, tallers, seccions i empleats del departament de personal de l'organització.
Els mètodes de gestió es divideixen convencionalment en dos mètodes principals: es tracta d’una gestió tradicional i moderna. La gestió tradicional inclou la selecció i col·locació prevista de personal a l’empresa, la democràcia en el sistema de control de la implementació de les decisions de nivell de gestió i una combinació hàbil d’un a un i col·legialitat en la gestió del procés. Aquest mètode de gestió del personal és tradicional des de l'època soviètica i té una sèrie d'incongruències amb les realitats modernes. No obstant això, aquesta és la forma preferida de lideratge en moltes organitzacions.
La gestió moderna pressuposa, a més de la metodologia tradicional, l’ampli desenvolupament del vessant social de l’empresa, un enfocament individual del desenvolupament professional de cada empleat, la millora contínua de les seves qualificacions, la participació directa de cadascun en el desenvolupament dels processos productius. i millorar la qualitat de vida de l’equip.
Qualsevol dels mètodes de gestió del personal inclou tres direccions principals, sense les quals és impossible l’existència efectiva del procés productiu: aquesta és la direcció administrativa, econòmica i socio-psicològica.
Gestió de personal administratiu
La gestió administrativa la duu a terme l’aparell de gestió de l’organització i inclou el desenvolupament d’una estratègia per al funcionament de les divisions, l’organització i regulació de la jornada laboral, la regulació de les taxes salarials i la determinació dels graus dels empleats, el desenvolupament d’instruccions laborals i laborals.
L’impacte administratiu consisteix en la preparació de documents legals, per exemple, ordres, ordres i instruccions, i l’organització dels seus informes a tots els empleats de l’equip.
Gestió de personal econòmic
Aquesta branca de la direcció d’equips té la responsabilitat de mobilitzar i motivar els empleats, trobar solucions i mètodes per a la seva estimulació material, és a dir, trobar fons per augmentar els salaris i les bonificacions.
A més, tot tipus d’assegurances del personal de l’empresa, la restauració al lloc de treball i el transport dels empleats al lloc de treball també estan relacionats amb la gestió econòmica.
Gestió social i psicològica dels empleats
El vessant socio-psicològic de la gestió és la identificació de líders entre el personal de l’empresa i la minimització de situacions de conflicte durant el procés de treball, l’organització d’esdeveniments culturals i esdeveniments corporatius, la formació de la carrera de cada empleat en funció de la seva personalitat. qualitats, la selecció d’equips o empleats d’un departament concret en funció dels retrats psicològics de cadascun …
