Els requisits per sol·licitar un lloc directiu són tradicionalment elevats. Ha de tenir autoritat, experiència, conèixer bé les complexitats dels personatges de la gent. L’èxit de la realització de les tasques assignades a l’equip depèn en gran mesura de les qualitats personals i professionals del líder.
Qualitats morals
Una de les tasques més importants d’un líder és crear un clima positiu a l’equip que us permeti una activitat productiva. Per dur a terme aquesta tasca, el cap de l’estructura organitzativa ha de tenir altes qualitats morals: sentit de la justícia, honestedat, sensibilitat i humanitat. Un bon líder sempre està interessat tant en els problemes personals dels empleats com en la seva salut. La grolleria, la insensibilitat i el desequilibri del cap redueixen la productivitat laboral, obligant els bons especialistes a buscar una altra feina.
Qualitats organitzatives
Les habilitats organitzatives són necessàries perquè un líder pugui formular correctament tasques per als seus subordinats. A falta d’aquesta qualitat, el cap es veurà obligat a completar la feina dels seus subordinats constantment i, al seu torn, perdran l’hàbit de la independència, deixaran de mostrar iniciativa i activitat. Les habilitats organitzatives inclouen ser exigent, enèrgic, crític, amb tacte, pràctic i capaç de gestionar un grup.
Competència
La competència del cap de l'organització també s'hauria d'estendre a diverses àrees relacionades amb les seves activitats professionals. Per exemple, per mantenir un alt nivell d'activitat social, el líder ha de conèixer els actes legislatius i reguladors, navegar lliurement per les tendències de la política i l'economia modernes, així com d'altres àmbits de la vida estatal. El cap de l’organització, que coneix bé la psicologia i la pedagogia, podrà treballar millor amb les persones, establir objectius i justificar-los.
Qualitats emocionals i volitives
Un líder també necessita qualitats emocionals i volitives. El cap ha d’adherir-se als principis, perseverança, dedicació, dedicació, disciplina, responsabilitat, autocrítica i autocontrol. Aquestes habilitats s’han considerat durant molt de temps les més importants per a una persona capaç de controlar altres persones. Però Sòcrates encara considerava la mandra, la gola, la passió pel vi i les dones com a enemics del líder.
Intel·ligència
De les capacitats intel·lectuals, un gestor necessita observació, consistència i eficiència de la memòria, pensament analític, estabilitat i distribució de l’atenció i capacitat de predicció. Un bon líder ha de reposar i millorar constantment els seus coneixements, per poder-los utilitzar en qualsevol situació, de vegades fins i tot extrema.
Salut
És important per a una persona amb una posició de lideratge i bona salut. L’activitat d’un gestor modern s’associa amb un estrès físic i nerviós elevat. Per això, aquestes persones solen tenir malalties del sistema cardiovascular, ansietat i problemes de son. És desitjable que el líder tingui un estil de vida saludable i se sotmeti a exàmens mèdics a temps.
