L'eficiència de qualsevol producció depèn de diversos factors, que inclouen no només equips moderns i noves tecnologies, sinó també el treball ben coordinat del personal. Un cop establert l’objectiu de millorar la producció a l’empresa, s’hauria d’identificar els punts febles del procés tecnològic, fer un inventari de recursos interns i utilitzar una estratègia de gestió competent.
Instruccions
Pas 1
Creeu un ambient a l’empresa que busqui formes de desenvolupament eficaç. Cerqueu les opinions dels empleats i escolteu atentament les seves propostes comercials. Fomentar la iniciativa i la innovació, estimular financerament i moralment la feina dels innovadors i dels inventors. Posa en pràctica una pluja d’idees sobre les decisions previstes per canviar el procés de fabricació
Pas 2
Introduir el sistema de formació professional i reciclatge propi de l’empresa. Alguns tipus de producció requereixen que els treballadors tinguin especialitats escasses, que avui no sempre estan disponibles a les institucions educatives que ofereixen formació professional. Oferir formació en el lloc de treball amb mentors experimentats.
Pas 3
Utilitzeu les capacitats d’anàlisi funcional i de costos de l’empresa i dels productes fabricats. Creeu un equip permanent o temporal per estudiar el procés, trobar colls d’ampolla i trobar solucions per reduir costos i augmentar la rendibilitat. Inclou a l’equip líders de les unitats de negoci, enginyers superiors, artesans experimentats i innovadors.
Pas 4
Implementar un sistema de fabricació lleugera a l'empresa. Proporcioneu mesures específiques per a l’ús racional de les zones de producció, les matèries primeres i els recursos materials. Penseu en la possibilitat d’utilitzar residus de producció per produir nous tipus de productes.
Pas 5
Desenvolupar un algorisme per a l'intercanvi d'informació de producció i gestió. Assegureu-vos que les decisions de gestió es comuniquen als artistes intèrprets o executants de manera oportuna i sense distorsions, passant per alt els enllaços intermedis. Porteu un registre estricte de la documentació entrant i sortint.
Pas 6
Apliqueu un sistema de gestió visual a l'empresa. Una de les opcions possibles és l’ús de gràfics visuals i histogrames situats al lloc de treball, on s’assenyalen els indicadors de rendiment dels departaments o seccions de la línia de producció. El color vermell del gràfic pot indicar un retard en una àrea independent. Basant-se en els resultats del treball del període actual, la direcció de l’empresa hauria d’analitzar l’eficiència del treball de les unitats estructurals, identificar els motius de la baixa eficiència i desenvolupar mesures per millorar-la.
