Els líders empresarials intenten contractar empleats més fiables, professionals i responsables, però, per desgràcia, això no sempre és possible. Un mal empleat per a un empresari significa pèrdues financeres, una disminució del prestigi de l’empresa, una disminució de la productivitat i moltes altres conseqüències negatives. Si l’empresa organitza la contractació adequada, es poden evitar o, almenys, reduir al mínim tots aquests problemes.
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, heu d’entendre a qui voleu veure en el lloc vacant. Enumereu els requisits per als candidats, com ara estudis superiors i experiència laboral. Això pot incloure qualsevol característica personal, per exemple, la finalitat, l'activitat (diversos certificats i cartes de felicitació, així com les característiques del lloc de treball anterior, poden explicar-ho). Empleneu tots els requisits en un tros de paper, de manera que us orientareu millor a l’hora d’entrevistar un empleat potencial.
Pas 2
Seleccioneu entre el personal els empleats que podran avaluar el possible empleat. Per exemple, si contractes un pintor, però tu mateix no ho entens gens, convida un contramestre a una entrevista perquè només ell podrà avaluar els coneixements professionals del treballador.
Pas 3
Prepareu un anunci per a la cerca de treballadors. No inclogueu aquí tots els requisits, n’hi haurà prou amb indicar els criteris principals, per exemple, educació, gènere, etc. Incloeu la vostra adreça de correu electrònic o fax per acceptar el vostre currículum. Per tant, reduirà el temps de cerca, ja que convidant tothom a una entrevista, perdrà molt de temps.
Pas 4
Ara cal que envieu un anunci preparat. Si voleu veure empleats joves, podeu fixar-vos en els llocs on hi ha instituts que formen especialistes en aquest camp. Col·loqueu el vostre anunci no només al carrer, sinó també als mitjans de comunicació a Internet. També podeu notificar als vostres empleats una plaça vacant, potser algú té un conegut que només busca feina.
Pas 5
Després de començar a rebre currículums de possibles empleats, feu una selecció. És a dir, excloeu aquells que definitivament no són adequats. Estableix el dia per a la resta de l’entrevista.
Pas 6
Durant l’entrevista, presteu atenció als requisits que heu proposat. Si la persona és el més propera possible a ella, assigneu un període de prova i avalueu el treball en acció.
