Sovint, l’empresari decideix contractar no un especialista extern per a un lloc de lideratge vacant, sinó una persona del seu col·lectiu laboral. De fet, aquesta elecció té diversos aspectes positius, per exemple, una persona que busca una promoció ja coneix els detalls de treballar en una organització. Però, com triar el millor entre diversos candidats de llocs inferiors?
Instruccions
Pas 1
Examineu els fitxers personals dels empleats que considereu adequats per al lloc. Presteu atenció al seu període de treball a l’empresa, al nivell de formació professional: la disponibilitat de diplomes d’educació professional i la realització de cursos d’actualització. L’opció més preferible pot ser un empleat que hagi treballat a l’empresa durant molt de temps per entendre’n els detalls.
Pas 2
Si hi ha molts candidats, feu un concurs intern per obtenir el lloc. Per fer-ho, juntament amb un empleat del departament de recursos humans, desenvolupeu criteris de selecció: resultats professionals, període mínim de treball a l’empresa i qualitats personals necessàries. Escriviu també un qüestionari de candidats, que ha d’incloure una secció de motivació. En aquesta secció, cada participant al concurs per cobrir una plaça haurà d’explicar per què vol ocupar la plaça vacant i quins coneixements i habilitats té per a això.
Pas 3
Analitzeu els qüestionaris que heu rebut. A més d’aquesta informació, podeu tenir en compte els resultats de proves professionals, si n’hi ha, a la vostra organització.
Pas 4
Assegureu-vos de parlar personalment amb el candidat seleccionat. Ha de demostrar no només la capacitat per complir els seus deures immediats, sinó també les qualitats d’un líder que es necessitaran en la seva nova posició. Al cap i a la fi, pot sorgir la situació que un bon especialista no es converteixi en un bon gestor.
Pas 5
Si no seleccioneu el millor empleat per a la promoció, però, per exemple, per premiar els seus esforços, haureu de prestar atenció a diversos altres paràmetres. En aquest cas, el més important no són les qualitats personals del candidat, sinó els resultats quantitatius i qualitatius del seu treball. Si cal, també es pot avaluar la seva capacitat per treballar en equip, si els resultats del treball en depenen directament.
