Els homes de negocis, pensant en el futur, intenten reunir al seu voltant no un grup de persones que treballen juntes, sinó un col·lectiu de persones afins, un equip. Els primers simplement compleixen els seus deures, mentre que els segons van cap a un objectiu comú. Els líders han de fer tot el possible per construir un esperit d’equip. La cultura corporativa és una de les maneres de crear-la.
Necessari
diners
Instruccions
Pas 1
Creeu una llista de valors corporatius específics per al vostre projecte. A l’hora de compilar-lo, tot empresari hauria de partir de principis, preferències i objectius personals. Tot i això, no oblideu que, si voleu crear un sistema altament eficaç, recordeu els empleats, els valors corporatius haurien d’ésser propers a vosaltres, sinó també a ells.
A continuació, es detallen alguns punts clau que cal pensar.
Formular els objectius i la missió de l’organització. Decidiu com es donarà l'avaluació del rendiment (oculta o oberta, per qui es durà a terme, com s'utilitzaran els resultats). Penseu en les maneres de resoldre possibles conflictes: en quina mesura seran compromesos, si la direcció superior participarà en els procediments. Com es produirà l’intercanvi d’informació entre el gerent i els empleats? Quin és l'estil de lideratge preferit per al projecte?
Pas 2
Sigueu un exemple per als vostres empleats. Tingueu en compte: us prendríeu seriosament una conferència contra l'alcohol si la pronuncia una persona que fa olor de fum? Probablement no. Per tant, si parleu d’alguns valors corporatius, heu de complir-los.
Pas 3
Emet una edició corporativa. Pot ser una revista, un diari o un butlletí amb entrevistes, notícies positives, articles sobre les especificitats de l’empresa, possiblement materials traduïts. La motivació addicional per als empleats serà la publicació de les seves fotos i entrevistes.
És desitjable que cada número surti a temps; en aquest cas, la publicació formarà part del sistema corporatiu.
Pas 4
Organitzar formació pròpia. Contractar entrenadors d’empreses, realitzar seminaris. Si voleu un desenvolupament seriós, presteu atenció al desenvolupament dels vostres empleats.
Pas 5
Crear un sistema de mentoria. Tots els nouvinguts que vinguin a la vostra empresa poden estar "units" a un empleat amb experiència perquè el familiaritzi amb els conceptes bàsics del treball, així com amb els valors i les normes de l'organització.
Pas 6
Organitzar festes corporatives. En aquestes vacances, la direcció i els empleats persegueixen diferents objectius: els empleats volen "pa i circs", la direcció: reunir l'equip i mostrar als subordinats el poder de l'empresa. Per tant, assegureu-vos de teixir implicacions ideològiques en el guió.
Es recomana celebrar festes corporatives no només en honor a festes conegudes (Any Nou, 8 de març, 23 de febrer, etc.), sinó també en relació amb festes "locals" (per exemple, l'aniversari de la companyia).
Pas 7
Organitzar reunions periòdiques de personal. És desitjable que tothom hi pugui assistir. Recordeu el grau d’entusiasme de la gent comuna quan es reuneix amb el president: es queixen d’ell i, al mateix temps, comencen a relacionar-se amb ell molt millor.
