Si heu estat nomenat líder o escollit per algun lloc responsable, haureu de donar ordres de tant en tant. Si mai no heu manat mai, caldria aprendre-ho.
Instruccions
Pas 1
A la vida ordinària, un líder no és un comandant. Els vostres subordinats estaran encantats de complir la vostra comanda si es refereix a les seves funcions laborals o una sol·licitud si el que sol·liciteu no està inclòs en elles. Si heu escollit un estil de lideratge de l’equip i voleu assolir l’obediència incondicional i el compliment conscient de les tasques de producció, haureu de guanyar credibilitat. Malauradament, no es compra automàticament quan es troba a la cadira executiva.
Pas 2
Si encara voleu que les vostres ordres sonin i s’executin com a ordres, heu d’assegurar-vos que són absolutament correctes. Per obtenir aquesta confiança, heu d’estudiar a fons tots els processos i metodologies tecnològiques que s’utilitzen per treballar al vostre departament. És a dir, heu d’estar completament segur que coneixeu tot el procés millor que qualsevol especialista que estigui en la vostra subordinació. En aquest cas, les ordres que doneu sonaran amb les entonacions adequades i es percebran com a ordres, sense provocar ridículs i sorpresa per part dels vostres empleats.
Pas 3
Treballa sobre tu mateix per aprendre a prendre les decisions correctes, predint el desenvolupament de la situació. Intenteu predir com es desenvoluparan certs esdeveniments i analitzeu els vostres errors després del que va passar. Sempre proporcioneu diverses opcions perquè en el moment adequat, amb una veu inquebrantable, doni l'ordre que resulti correcta.
Pas 4
Només quan els vostres subordinats entenguin que teniu el dret moral a manar, quan la vostra autoritat és indiscutible, aquest estil de lideratge el percebran amb normalitat i fins i tot amb plaer. Si assumeix la plena responsabilitat i confia en la seva pròpia justícia, aquest estil de lideratge pot ser força eficaç, especialment en indústries associades a un cert perill per a la vida o la salut de les persones.
