"Us tornarem a trucar": aquesta frase s'ha convertit en sinònim de rebuig a una vacant, tot i que, de vegades, els gerents de recursos humans trucen al sol·licitant i ofereixen tornar a reunir-se. La resta de mètodes de treball amb candidats poques vegades es practiquen, tot i que això pot danyar la imatge de qualsevol organització. Com es pot negar un sol·licitant d’ocupació sense afectar els interessos de ningú?
Instruccions
Pas 1
Després dels resultats de la primera entrevista amb els candidats al lloc, assegureu-vos d’anunciar una altra ronda d’entrevistes si hi ha dos o més candidats dignes. Enviar renúncies per escrit a la resta de sol·licitants. En aquest cas, és imprescindible que el text contingui enllaços als articles pertinents del Codi del Treball.
Pas 2
Si el candidat no us convé en termes de qualitats professionals, no escriviu-ne directament. El millor és dir-ho de forma velada. Per exemple, que, després d’haver considerat els currículums de tots els possibles candidats, vau arribar a la conclusió que la vostra empresa simplement no està en condicions de contractar tothom. I, per tant, en vista de la propera revisió de la taula de personal, els currículums de tots els sol·licitants s’emmagatzemaran en una carpeta especial per tal de reduir el temps necessari per buscar especialistes en el futur. No se sap si la vostra empresa té previst ampliar o no la plantilla, però és probable que aquesta forma de negativa no ofengui el candidat, sinó que inculqui confiança en les seves capacitats.
Pas 3
Si el candidat no us convé en termes de qualitats personals (aspecte desordenat, forma de comunicació repulsiva, etc.), rebutgeu-lo per la manca de les qualitats necessàries per realitzar aquest treball d’acord amb la descripció del lloc de treball. Per descomptat, si esteu contractant una plantilla de directius, la manca d’habilitats comunicatives i el concepte de neteja del sol·licitant es poden considerar com un desajust de la posició en termes d’indicadors objectius. Però, en cas que contracteu treballadors al taller, és clar que aquesta redacció no és adequada. Proveu una altra ronda d’entrevistes (per exemple, en la forma de completar una tasca per demostrar les qualificacions).
Pas 4
Podeu escriure una renúncia en dos passos. En primer lloc, envieu una notificació al sol·licitant pel lloc que no us agrada que la seva candidatura (i diverses més) estigui en consideració del cap de l'organització. En pocs dies, envieu una altra carta amb pesar per la impossibilitat de contractar-lo, ja que el gerent va escollir un altre candidat entre els possibles aspirants al lloc. Assegureu-vos de notificar al vostre gestor totes les vostres accions i d’explicar en una conversa amb ell els motius reals de la negativa.
