Una empresa moderna no pot tenir èxit sense empleats i personal que se sentin com un equip únic i cohesionat. És un equip tan professional, capaç d’adaptar-se instantàniament a la situació canviant del mercat de béns i serveis cada dia, que serà capaç d’assegurar l’èxit i el desenvolupament de qualsevol negoci. Per formar un equip d’aquest tipus, heu de conèixer els principis generals de formació d’equip que us portaran a l’èxit.
Instruccions
Pas 1
No és gens necessari començar a construir un equip des de zero reclutant nous empleats. Un bon equip és un organisme viu i en desenvolupament que millora en el procés de resolució de problemes emergents. La condició principal per al començament del funcionament d’aquest equip és la presència d’un líder competent que sigui capaç d’organitzar-lo.
Pas 2
La confiança mútua entre l’equip i el líder també és un requisit previ. Aquest és el pivot sobre el qual es basa l’èxit. S’estableix quan els principis de funcionament són guia, hi ha llibertat d’expressió de la pròpia opinió i els problemes es resolen conjuntament. Cada membre de l’equip ha de tenir la seva part de responsabilitat, ser responsable de la seva àrea de treball, ser capaç d’extreure conclusions dels errors propis i aliens.
Pas 3
Estructurar l’organització del treball i regular el paper de cada membre de l’equip. Cada empleat ha de tenir una idea clara de la seqüència i l’ordre de les seves accions en qualsevol situació i en la resolució de qualsevol problema. En un equip, per evitar el caos, hi hauria d’haver una jerarquia clara, però tots els seus membres haurien de ser capaços de discutir els problemes sorgits amb la resta.
Pas 4
La vostra tasca és establir clarament un objectiu i prioritzar, centrar l’equip a assolir-lo i estimular el desenvolupament de solucions que puguin conduir a la implementació d’aquest objectiu. Al mateix temps, cal inculcar constantment optimisme a l’equip, però al mateix temps ser realista i no ser utòpic.
Pas 5
Superar les dificultats és un bon indicador del treball en equip. Si heu assolit el vostre objectiu i l’equip està realment construït, superarà les dificultats, armat amb perseverança i optimisme. Encara que les possibilitats de guanyar siguin reduïdes, heu de demostrar-ho i animar de nou els empleats a completar la tasca i sortir de la situació crítica.
Pas 6
El líder ha de demostrar que li agrada treballar i comunicar-se amb els companys. El treball ha de comprometre tots els membres de l’equip. Definitivament, heu de reconèixer l’alta professionalitat i demostrar que valoreu la feina de tots els empleats. Fomentar i motivar la iniciativa i l’enginy.
Pas 7
Construir un bon equip us permetrà definir clarament les responsabilitats: indicareu l’objectiu i sereu responsable de la direcció del moviment i de l’equip, de les formes i la qualitat del seu assoliment.
