Tant el director d’una gran empresa com el cap d’un departament petit necessiten un equip de persones afins, amb l’ajut del qual sigui fàcil assolir l’èxit, ampliar la base de clients i augmentar els beneficis. Si fins ara no ho heu aconseguit, hauríeu de parar atenció als vostres subordinats i respondre a la pregunta: és aquest l’equip que realment necessiteu? Encara podeu crear un equip nou i reeixit?
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, heu d’entendre quin tipus d’equip necessita la vostra empresa: edat, sexe, educació, experiència laboral. Quantes persones caldrà per assolir els objectius. Aquí és important no equivocar-se: si hi ha menys empleats dels requerits, estigueu preparats per a "parcs" constants i retards en el compliment de la comanda, cosa que pot provocar la pèrdua de clients i, amb ells, beneficis. Si hi ha més empleats que el vostre negoci necessita, tindran temps lliure, cosa que també pot afectar negativament la feina.
Pas 2
A continuació, heu d’escriure un anunci per contractar empleats. Descriviu la vacant amb el màxim detall possible, més endavant això us ajudarà a estalviar temps en converses llargues i innecessàries amb possibles candidats. Col·loqueu un anunci als diaris sobre ocupació, a Internet a llocs web i fòrums i en altres llocs on el pugui llegir el màxim de gent possible. Poseu-vos en contacte amb els vostres amics: segur que podran assessorar-vos a algú sensat. Després d’haver rebut currículums de candidats, dividiu les vostres accions en dues etapes. En primer lloc, parleu amb els possibles empleats per telèfon i feu algunes preguntes principals que us ajudaran a determinar si aquesta persona és "vostra" o no. El segon pas és convidar tothom que vulgui a una entrevista. Quan es reuneixin, pregunteu als candidats quins resultats esperen de treballar amb vosaltres, què estan disposats a sacrificar per una causa comuna. Digueu-nos què espereu i què els exigireu constantment. Així, podeu “eliminar” aquells que obtinguin feina només per seure una estona en un lloc “tranquil” i després anar a la recerca d’un nou “port”.
Pas 3
L’èxit de l’equip rau no només en un bon personal, sinó també en les condicions en què treballen. Presteu atenció a si el vostre equip disposa de tot el que necessita per treballar. L'equipament està en bon estat de funcionament, és còmode a l'oficina. També depèn molt de la comoditat: la gent passa la major part del dia a la feina, per la qual cosa és important que vulgui romandre aquí i no fugir el més ràpid possible.
Pas 4
Espereu grans resultats i dedicació del vostre equip. Penseu en què els podeu donar a canvi? Incloeu bonificacions i bonificacions a l'estimació de costos per a un pla complert o superat a temps. Recordeu que heu d’incentivar el vostre equip per fer avançar el vostre negoci. Però, al mateix temps, no permetreu la rivalitat entre els empleats. Un equip és quan les persones treballen juntes i avancen juntes cap a un objectiu comú.
Pas 5
La cohesió d'equips és un altre pas important cap a l'èxit. Assegureu-vos que les persones que treballen per vosaltres es converteixin, si no en millors amics, en bons amics. Organitzeu un viatge conjunt al cinema o bitlles, festes corporatives per a les vacances, excursions. Feu aquestes activitats regularment perquè la vostra gent es conegui no només en un entorn laboral, sinó també de vacances.
Pas 6
I, tanmateix, sigueu al vostre equip al mateix temps, és a dir, convertiu-la no en una cap, sinó en una parella, aliada. Per exemple, mostreu com cada treballador ha de treballar per aconseguir excel·lents resultats. En reunir persones amb idees afins al vostre entorn, creant un ambient favorable per treballar, crearà un equip d’èxit que us ajudarà a fer créixer el vostre negoci i augmentar els beneficis.
