Sovint, els directius de grans empreses i fins i tot petites empreses familiars es queixen dels problemes que sorgeixen en el procés de gestió. La incomprensió de les formes d’assolir els objectius, les diferents visions de les prioritats de desenvolupament, l’antipatia personal i molts altres matisos psicològics afecten l’atmosfera d’un equip o grup i provoquen conflictes i desacords.
Necessari
Selecció correcta d’un equip, coneixement dels principis psicològics bàsics del treball en grup, qualitats de lideratge, recreació conjunta per formar un esperit corporatiu, un sistema de motivació ben pensat, un parell de llibres sobre desenvolupament de lideratge i gestió de persones
Instruccions
Pas 1
Gairebé tots els grups haurien de tenir un líder que sàpiga fixar prioritats, motivi la gent a buscar noves formes de resoldre tasques, estimuli el seu treball i proporcioni un bon clima moral i psicològic. A més de disposar d’autoritat legal per gestionar persones (l’estatus de director, etc.), el líder també ha de gaudir d’autoritat moral entre els subordinats, de fet, sent un exemple a seguir.
Pas 2
De vegades, els líders en les seves activitats només es basen en aspectes legals, oblidant-se dels aspectes psicològics i morals. Una omissió tan generalitzada amenaça amb un deteriorament del microclima de l’equip, una actitud escèptica envers el lideratge, l’aparició espontània de líders reals, la posició dels quals pot contrarestar la posició del funcionari. Podeu desenvolupar les qualitats psicològiques necessàries mitjançant els serveis d’entrenaments psicològics especials.
Pas 3
L’equip adequat és tan important com un bon pla d’inversions. Els psicòlegs aconsellen que el millor és formar un equip de persones diferents, per edats i gèneres diferents, que, tanmateix, estarien units per un objectiu comú: això promet una major eficiència laboral.
Pas 4
L’autoritat del líder i l’ambient de l’equip es reforcen amb esdeveniments col·lectius conjunts: recreació a l’aire lliure, festes corporatives, sopars, aniversaris, etc., de manera que no els heu de descuidar.
Pas 5
El líder del grup mai no s’hauria de guiar en les seves decisions per l’antipatia personal cap a aquest o aquell empleat. Qualsevol injustícia cap a una altra persona minarà automàticament la seva autoritat i reduirà la confiança de la resta del grup.
