Com pot un jove líder organitzar un treball eficaç a l’empresa? El primer pas és conèixer l’equip. I no com passa amb una massa abstracta de persones, sinó amb cada persona per separat. És important entendre que persones específiques estan fent la feina. L’èxit de l’empresa depèn de la seva actitud psicològica i professionalitat. Cal aprendre més sobre els empleats i intentar trobar un enfocament per a tothom. És important valorar-los no només com a professionals, sinó sobretot com a persones.
Instruccions
Pas 1
Converteix-te en una autoritat per als teus empleats. És molt difícil, però només quan se us respecti podreu gestionar les accions de l’equip amb més eficàcia. Es pot parlar de respecte purament humà. Tractar els companys com a iguals i respectar les seves habilitats professionals. Que ho vegin. Fomenteu-ne l’èxit. Introduïu el sistema de bons. No sigueu molt amable amb aquells que no fan la seva feina. Donar advertències i recriminacions si una persona comet errors i per culpa de la mandra o de la completa manca de voluntat de treballar pel bé de l’empresa.
Pas 2
Converteix-te en el líder professional indiscutible del teu equip. Si hi ha una persona entre els empleats que entén la professió millor que tu, això complicarà enormement la teva feina. No té cap sentit acomiadar-lo: per què perdre un valuós empleat? Al contrari, convertiu-lo en el vostre ajudant principal, afegiu el vostre salari. No oblideu millorar-vos. Assistiu a seminaris, formacions que us permetran desenvolupar-vos professionalment i convertir-vos en els millors.
Pas 3
Dividiu el treball de l’empresa en departaments. Assigneu la responsabilitat d’un treball eficaç dins de cada departament. Superviseu vosaltres mateixos la feina de tots els departaments. Consulteu la informació que us proporcionen els empleats personalment. Si trobeu que aquestes dades no es corresponen amb la realitat, parleu personalment amb el responsable de l’error.
Pas 4
Intenta no aterroritzar. Se sap que les persones treballen millor quan es troben còmodes en equip. Intenteu establir bones relacions amb tots els empleats, però mantingueu la distància. No oblideu la vostra condició de líder.
Pas 5
Contractar només persones amb motivació personal. Ho podeu esbrinar durant una entrevista. Com a norma, un indicador d’aquesta motivació pot ser l’educació especialitzada o l’experiència laboral en aquesta posició en una altra empresa durant almenys tres anys. Feu obligatòries aquestes condicions quan anuncieu una feina. Això permetrà en la fase inicial eliminar totes les "persones a l'atzar".
Pas 6
Reassignar periòdicament responsabilitats a l’empresa. Proveu diferents persones en posicions de lideratge. Per a això, no és necessari destituir l'exlíder. Veniu amb un sistema que us permeti fer-ho. Assigneu un nou comissari per a cada projecte nou. Així, podeu comprovar qui és capaç de què a la vostra empresa, estimular la feina dels caps de diferents departaments i desenvolupar l’equip.
Pas 7
Envieu els vostres empleats a cursos d’actualització. I fer imprescindible que en tornar, la persona hagi de compartir públicament les habilitats que ha adquirit en el curs. Això us permetrà desenvolupar professionalment el vostre personal i controlar el seu treball.
