A l’hora de compondre una caracterització de l’equip, confieu en els aspectes psicològics i les característiques de la interacció. Cal analitzar el clima psicològic i les qualitats individuals de tots els seus membres. La recopilació de les característiques us permet veure el nivell de desenvolupament de l’equip, el conflicte i el seu potencial.
Necessari
- Dades de recerca sobre el clima psicològic del grup,
- dades de l’estudi de l’orientació de la personalitat i les orientacions de valor dels empleats,
- dades observacionals
Instruccions
Pas 1
Clima a l’equip Descriviu l’ambient psicològic a partir de les dades subjectives dels seus membres, observacions o proves. Respon a la pregunta: quina satisfacció tenen els membres de l’equip amb la seva posició a l’organització? Què tan bé encaixen tots els membres, són compatibles en el treball? Hi ha persones conflictives i excessivament egocèntriques que aporten discòrdia a tot l’equip. Descriviu com els col·legues segueixen conscientment les lleis del grup i obeeixen les ordres establertes.
Pas 2
Cohesió de l’equip Quin tipus d’equip classificaries: un conflicte cohesionat, dèbilment unit o desunit? Analitzeu fins a quin punt els participants mostren un acord sobre qüestions importants de la vida (mentalitat afí), quina és la qualitat de la comunicació entre ells, el nivell d’autoestima i confiança de cadascun, la fortalesa de l’atracció mútua entre els companys i el desig per protegir i preservar l’equip. La cohesió es genera per la necessitat de suport i ajuda, la simpatia emocional mútua i depèn de la mida del grup, l’homogeneïtat social, la presència d’estabilitat o perillositat de l’exterior, l’èxit assolit pel grup. Indiqueu què causa el desacord. En un equip unit, normalment es relacionen amb els mitjans per assolir els objectius i, en un equip desunit (conflicte), sorgeixen opinions diferents sobre qualsevol tema. En el mateix paràgraf, indiqueu el nivell d’organització dels empleats, la presència de líders que assumeixen responsabilitats en situacions no estàndard. Tingueu en compte la rotació de personal i el nivell d’activitat laboral. Tingueu en compte l’existència d’agrupacions, si n’hi ha.
Pas 3
Compatibilitat psicològica de les persones Descriviu com cada empleat té l'oportunitat de realitzar les seves pròpies capacitats en el seu tipus d'activitat, quina és la proximitat o no dels valors morals dels empleats. Proveu les orientacions de valor de cada empleat mitjançant proves i analitzeu les dades. Una qüestió important és com es distribueixen racionalment les funcions entre col·legues, si és possible l’enveja o l’èxit a costa d’altres empleats, és a dir, - baixes qualitats morals. Quins són els principals motius per treballar en equip i quant coincideixen?
Pas 4
Pressió psicològica Determineu el nivell de pressió psicològica de l'equip sobre els seus membres: depèn dels resultats dels punts anteriors. La pressió psicològica pot ser feble en les fases inicials del desenvolupament d'un grup, quan no es forma, i els seus membres no s'han acostumat ni es poden acostumar. Per contra, l'equip pot ser una poderosa palanca d'influència en cadascun dels seus participants. Quina és la influència de les opinions dels empleats en els membres individuals?
